应用:原来就运行在超融合环境的应用,并且已经完成容器化改造
背景:伴随着企业的整体云化以及信创战略,需要决策这部分应用平台的去留问题
1 是最终愿景, 2 是现实映射。
科技驱动业务,科技也要服务于业务,技术架构的应用更迭必然带来成本,更迭越彻底,成本越大。对成本的考量,需要从多个角度去审视。站在技术视角,放弃超融合采用云平台,全面云化、业务更加灵活。技术价值提升明显,但也存在较大的改造成本,云平台环境、迁移改造工作量、新旧数据同步等等。站在业务视角,业务的直接收益感知却不明显,有收益吗?有,潜在收益。未来业务的拓容、新关联业务的开展在云上都会相对的高效,资源成本也能主动把控。但撤换平台,业务服务就面临可能中断的风险,无中断的迁移时间和风险更高。站在管理层面,考虑的点就更多,不局限与技术架构、业务发展,还会涉及企划战略、合规等等~~
不计成本、大刀阔斧改革的企业凤毛麟角,稳步发展、因地制宜、循规蹈矩才是现实的主流。
在超融合和云还未形成舍一取一的压倒性局面前,没有必要扛着风险趟着坑雷厉风行,优先以业务健康为主、跟随业务的发展稳步更迭。
大道殊同,最终的愿景始终一致,只是走的路不通罢了。
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