建立唯一标识，全过程关联链接

简单说说我的想法，---- 直接回答题干 ----如果说现有Hive作为数仓，那么性能肯定不能满足查询的，替代方案可以选择MPP数据库，但是由于MPP数据库目前看来还是有软硬件+人员能力限制条件的，基本上也要搞成一个团体作战项目才能摸索出来。你提到的多表关联倒不是什么障碍，建设数...

这是一个很好的问题，不止数据中台，很多涉及历史数据查询的场景都会遇到。数据内容分层和数据组件分级是可以总结出一套明确方法论来指导实践的。笔者在之前的文章中曾经系统的分享过，各位架构师可以查询阅读。这里抛砖引玉，以金融业常见的客户交易明细查询场景为例，说明方法论...

数据中台建设必要性的论证是每家机构必做的功课，目前没有一个成熟且可量化的论证方案。这次讨论交流中也有很多朋友在咨询，这里我结合金融数据中台的建设实践，分享一个论证方案的思路，供各位参考。整体思路：Step1 ：数据中台的“能力“有哪些 -> Step2 ：企业当前数据体系的“...

数据整合，传统使用数据仓库，大数据平台来实现，但做“数据中台”，我们觉得要换种思路了，中台要去做数据融合，而不仅仅是数据整合相差一个字，做法和意义是完全不一样的，数据融合要基于企业主数据重构数据模型数据体系，更好的支撑中台服务，重构而不是集成，是彻底的变革。当然理想很丰满...

关于(一),这是很现实的问题.所以数据治理很多人一再强调由高层来主导,这样才能有长期的规划和必须的资源.中共中央、国务院《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，提到“发挥行业协会商会作用，推动人工智能、可穿戴设备、车联网、物联网等领域数据采集标准...

我理解应该包括：数据仓库、数据标准、数据服务、数据可视化

数据中台解决的问题可以总结为如下三点：效率问题：为什么应用开发增加一个报表，就要十几天时间？为什么不能实时获得用户推荐清单？当业务人员对数据产生一点疑问的时候，需要花费很长的时间，结果发现是数据源的数据变了，最终影响上线时间。协作问题：当业务应用开发的时候，虽然和别的项...

中台的本质是复用，中台的价值也在于复用，因此中台不管业务也不管数据，只管可复用能力可复用服务。可复用数据以标准化服务在中台提供服务供所有业务使用，谁的业务创造价值，价值就属于谁的。数据运营由数据运营团队负责，但数据管理不一定在数据运营团队。数据安全由数据管理团队...