怎么做数据整合?

  1. 银行系统做数据中台时,怎么能做到 数据整合,银行的各个子系统存储的信息都是各子系统负责的,各个子系统可能用的是不同厂商的产品?做完数据整合时,应用系统是不是也要做适应改造了?
  2. 做数据中台应该由技术部门牵头,还是由业务部门牵头? 涉及到各个子系统的数据整合,系统整合,人员整合,在响应的投入下,是否有值得的产出? 3.做完数据整合,以后有生产问题,怎么定位,谁来负责?

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Steven99Steven99  软件架构设计师 , steven
陈东旭赞同了此回答
数据整合,传统使用数据仓库,大数据平台来实现,但做“数据中台”,我们觉得要换种思路了,中台要去做数据融合,而不仅仅是数据整合相差一个字,做法和意义是完全不一样的,数据融合要基于企业主数据重构数据模型数据体系,更好的支撑中台服务,重构而不是集成,是彻底的变革。当然理想很丰满...显示全部

数据整合,传统使用数据仓库,大数据平台来实现,但做“数据中台”,我们觉得要换种思路了,中台要去做数据融合,而不仅仅是数据整合
相差一个字,做法和意义是完全不一样的,数据融合要基于企业主数据重构数据模型数据体系,更好的支撑中台服务,重构而不是集成,是彻底的变革。当然理想很丰满,现实很难一步到位,大企业更是不可能,所以对小企业反而是机会,去从开始就规划复用,从企业文化骨子里就是“中台”思想,成本最低,效率最高
银行已经有了众多的系统,重构非一日之功,但看到趋势,放到整个发展过程中,新随新制,旧则逐步替换老旧不堪的系统,一步一步做也最终可以完成

中台由技术部门做基础平台和中台服务,业务部门使用中台服务在创新业务中验证,反馈中台服务是否合理,是否敏捷,由技术部门持续完善
数据整合和融合需要基于企业主数据,技术为主,业务为辅,建立数据架构
随着数据融合,系统融合,人员也会调整,组织架构也会被驱动调整,如果响应更敏捷,更高效,就是值得的

生产问题,具体问题具体分析,是数据?是系统?是业务?是流程?等等,数据有数据团队,平台有平台团队,服务有服务团队,业务有业务团队等等,责任很好划分,难的在于公正公平!

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 2020-06-05
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适者生存适者生存  解决方案经理 , 人工智能(计算机视觉)
陈东旭赞同了此回答
1、数据中台的核心是交换和共享,在对所有业务系统的数据进行统一接入的基础上,梳理数据的业务流程和全生命周期的管理,同时对所有接入的数据的唯一性和准确性等进行质量检测,这样可以对原有的业务系统提供更高的要求,原有的业务系统不需要重点修改2、数据中台应该是技术和业务...显示全部

1、数据中台的核心是交换和共享,在对所有业务系统的数据进行统一接入的基础上,梳理数据的业务流程和全生命周期的管理,同时对所有接入的数据的唯一性和准确性等进行质量检测,这样可以对原有的业务系统提供更高的要求,原有的业务系统不需要重点修改
2、数据中台应该是技术和业务部门同时工作,技术部门提供技术支持,业务部门提供业务需求,因为技术部门并非对所有的业务都是了解和熟悉的,做完数据整合之后,再有新数据接入需要按照数据治理和数据质量稽核标准完整的审核,发现问题及时返回给业务部门,业务部门对问题数据进行修改

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 2020-06-05
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cnprincescnprinces  软件架构设计师 , 基金
1.做数据整合原则上业务系统不需要动,如果牵扯到业务系统改动的话,这个叫数据治理。 2.牵头部门无所谓,最终落地的人肯定是技术人员。 3.数据经过清洗和整合后,再进行业务的划分,分配到对应的业务部门或者业务部门,口径问题由业务部门负责,如果是数据问题自己负责。...显示全部

1.做数据整合原则上业务系统不需要动,如果牵扯到业务系统改动的话,这个叫数据治理。

2.牵头部门无所谓,最终落地的人肯定是技术人员。

3.数据经过清洗和整合后,再进行业务的划分,分配到对应的业务部门或者业务部门,口径问题由业务部门负责,如果是数据问题自己负责。

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 2020-06-04
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  • 发布时间:2020-06-04
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  • 最近回答:2020-06-05