如何看待运维数字化转型对双态运维的影响？

在数字化的层面看待运维数字化转型，是很渺小的，企业的经营和业务的运营，运维的贡献永远在最底层，这种说法尽管很多人不同意。因此，笔者曾经提出一个论点，运维需要逐渐将能力拓展到“泛运维”的边界，甚至需要将运维数据穿透至面向业务的场景，需要注意的是面向业务不是面向系统，以上的所有，其实就是“双态运维”的能力象限。
回到 “双态运维”，无非敏和稳，稳是门槛，无论你是否数字化，哪怕没有具备自动化，你都要实现稳，不稳就是失职，所以笔者一直认为运维不要谈稳，谈稳就是给自己贴金。运维数字化重点是敏，这种敏不是运维的敏，而是IT的敏，业务的敏。举个简单的例子，DevOps原型简单,易于变更 产品成熟度一般,扩展性好 松耦合,有较强的自主性和灵活性，这是面向IT的敏。全链路监控，面向业务的数据输出，面向内控的管理，能够辅助业务快速将产品推至市场，并及时获得反馈，再敏捷的进行优化，这个闭环的过程是面向业务的敏。
运维数字化，重点是解决这些事。