中台建设是否是数字化转型其中一条道路？

中台建设确实是数字化转型的一条路，笔者甚至认为，是必须的一条路，抛开中台的概念不谈，数字化转型的一个核心本质是服务共享，这种服务有算力的、数据的、低代码的，甚至有面向业务的人力资源共享、会员挖掘共享和预测趋势的共享。
笔者研究过很多中台的概念，无论数据中台，业务中台和XX中台，最终的场景只有两个，面向业务和面向财务，这其实是企业经营的核心，和数字化转型是一个目标。

要回答题主这个问题，必须先回答或者先明确前提，那就是（1）数字化转型的定义是什么；（2）中台的概念是什么。先回答这两个问题，然后才能回答数据中台是不是数字化的一条实施路径。
对于第一点，什么是数字化，我个人的理解是，数字化的终极目标就是智能化，实施路径是先将业务完全一数字方式呈现，沉淀的数字将会逐步形成资产，数据资产经过加工以服务方式提供，统计报表及明细查询形式的服务逐步向智能的数据服务迁移，比如交易反欺诈、自动授信等，通过智能数据服务驱动业务流转，而不是仅仅为业务流转提供参考。
基于第一点理解，第二个问题就比较好回答了。数据中台建设的目的就是实现服务的复用、共享，通过技术栈、人力以及硬件环境的统一管理、集中使用，降低服务开发的人力成本和时间成本，在提供可复用的数据服务的同时，满足业务快速发展对于数据支撑的要求。
数据中台是促进数字化转型的重要路径。条条大路通罗马，不走中台这条路，其他路可能慢一些。但数据治理是数字化转型的必经之路，不干这个永远到不了罗马。因为历史原因， 各家金融机构 数据质量问题很多。一方面数据治理本身就是随着系统建设、业务需求开发而持续开展的一项工作，只能持续检测、整改，无法一蹴而就。另一方面，从监管机构对于报送数据的不断发文，也能看出各家银行的数据治理工作，特别是存量数据治理工作任重道远。没有高质量的数据，想要提供高质量的数据服务是不可能的。做个ETL工作、开发过报表、训练过机器学习模型开发的人都能深深的感受到数据质量差带来的痛苦。
因此，数据中台只是一种系统架构，与数字化转型相对比较贴合的架构，不一定会影响数字化转型。但数据治理工作绝对会影像数字化转型的成功与否。

数字化转型对于业务的要求是“更快的响应客户需求”、“更快的落地创新”，在这样的背景下对IT的要求是“更快的交付业务需求”，这点与中台核心目标的“让前台敏捷”是相统一的。从目前各大企业的实践看，将中台建设作为一个方法是大家认同的。
另外，我觉得网上提到的“阿里拆中台”是一种过度解读，是一种片面的理解将“中台”与“创新”对立起来，这里有好些误区，比如：企业的数字化转型需要面对企业原有业务的增值与新业务的颠覆，中台集约化的思路明显是有利于前者的。

1、中台的本质是推进共享架构，是符合企业数字化转型发展趋势的；
2、考虑业务中台依赖基础能力中心的改造成本及对当下业务的影响，数据中台的实施门槛更低，与业务形成更好的解耦，ROI回报率也更高，所以近2年很多企业都自主建设了很棒的数据产品帮助业务发展；
3、从数据中台建设上可以从对数据的采集、存储、计算、建模、可视化、服务等能力上做通用设计，内抓数据质量（数据资产、数据治理、数据模型）与数据智能（数据计算、数据算法），外推数据服务（数据API、算法API）与数据场景（数据订阅、根因改善、场景智能）；
4、数据质量是一切基础，数据场景是价值交付的结果。

中台建设（或说平台）是数字化转型重要环节，将共性业务能力及数据分析和洞察能力封装成应用组件供所需应变的服务，满足业务的灵活性，多样性需求。其中业务中台由共享业务能力中心组成，基于业务建模成果，抽取可共享、可复用的业务组件能力构建业务中台，并通过封装不同颗粒度的业务服务为企业内部或外部提供业务处理。数据中台以数据为中心，智能化、全链路地管理、应用和服务的平台化体系。数据中台使企业的产品、客户、渠道、风险、流程等不再割裂，以数据为生产要素，建立了新型的生产力和生产关系。在数字化转型过程中，通过中台(平台)建设，形成企业级的结构化、层次化、标准化的应用需求，是数字化长期建设中重要一环。

中台建设是数字化转型必经之路，只有把中台建设好了，才能把数字化转型做得更容易和彻底。中台是企业业务。 数据中台的主要作用在于把数据进行统一标准和口径之后，再进行储存和加工，从而使企业可以提供更高效的服务。简单来讲，数据中台是以节省企业成本，实现精细化运营为目标。 那有了中台，数字化转型就成功了一大半。

1、企业仅做数字化转型不用掺和过多的概念，资产数字化调配、业务数字化管理、员工数字化协作这些都算企业的数字化转型，核心目的是提升效率、降低成本。本人亲身看到一些小而美的传统企业，会计还在使用算盘，业务照样活得很好，如果该企业做了财务数字化，就能给员工提前一天发薪，至于是否数字化，仁者见仁吧
2、中台是一项大的工程结构，其解决的是一些较为复杂的组织问题。我们看到了一些大厂建中台又拆中台，但是很少有人参与其中，更少有人能明白到底解决了什么问题。做为小厂的中台建设者，我们团队做了数据中台，也做了业务中台，严格收拢了商品的进销存各环节的标准、严格把控家政劳动者的准入标准、封装很多三方服务的业务对接Saas化，中台建设是为这个体系做出巨大贡献的。

这套模型不太可能照搬到其他业务领域，但是思路上可以借鉴，欢迎沟通交流

中台建设是否数字化转型的其中一条道路 。但是不是正确的道路，需要根据所在公司实际的情况具体分析的，这就是方法论都是千篇一律的，但是实际落地的方式确千变万化。

1.支持层级的力度。

部门级别支持->公司级别支持->总经理级别支持->集团支持。

每个级别的支持都决定了不同的打法。“ 数字化 ”三个字起步价都价值千万，如果没有资源支持就是耍流氓。

2.带头人所处的位置。

实际做事的人所处的角色，以及他领导所处的角色

这两个岗决定了这个事情是否能够往下推动。

3.人才建设
看起来很虚，其实很务实，有了天时，地利，没有人和也干不了。人在这里很重要。

能够按照以上走上三年，不论是否和规划一致，你的数字化转型就是成功的。

当前大数据时代，数据是公认企业最有价值的核心资产，也是竞争力体现，企业通过数据中台整合企业的数据运营能力。通常数据中台建设目标为前台的业务系统和后台数据系统之间构建一条数据和数据服务能力的通道，

中台建设只是一种建设形式。将通用功能模块化、标准化、服务化，提供给其他应用使用，避免重复建设。中台这种建设形式，在规模比较大的客户中比较有价值，在中小客户中这么建设，不一定是最具性价比的方案。同时，中台自身的迭代，也会对其他使用中台服务的应用有影响，当中台接入的应用过多，影响面就会很大。
数字化转型的核心是能够快速响应业务，只要能实现这个目标，采用什么样的中台，是否采用中台，都将不在重要。