活动简介
数字化浪潮汹涌来袭，2021年政府工作报告就提出，"加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国"。如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。然而，在实际过程中 ，数字化转型的推进却异常坎坷。数字化转型过程可大致分为组件化、自动化、数智化、初级数字化、高级数字化五个阶段。本次通过在初级数字化的角度进行思考，并通过数字语言的方式进行延展，由建立数字语言、统一数字语言，一直到解读数字语言和运营数字语言。 重点在于从企业信息科技的角度阐述数字化转型过程中的一些关系。我们常说数字化转型过程很难，IT驱动业务过程很难，从DevOps的最佳实践过程中可见一斑。全面数字化经营的本质是解决企业CEO数字洞察和数字决策的问题，更是解决企业战略和管理的问题，最终解决企业的商业模式问题。埃森哲去年对数百家企业进行调研，调研结果显示数字化转型成功率仅仅为10%左右， 失败的大致原因有四类，转型战略不清晰、转型的业务价值和场景缺失、数字化产品的能力达不到预期效果、数字化能力平台的建设达不到数字转型的预期高度。 需要从数字化转型失败原因着手，重点厘清转型过程中的几个关系以及需要在转型过程中掌握好转型的规划逻辑：
1、规划的逻辑建立于企业未来发展方向。
2、规划的方向是建设的重要依据，同时建设是规划落地的前置条件。
3、规划应该寻求业务发展和科技支撑的平衡。
4、规划的逻辑要遵循阶段性科技支撑的最大化输出，避免科技输出的浪费。
本期的线上活动重点围绕企业IT数字化转型整体规划以及难点解决在线探讨交流。大家可以结合企业在IT数字化转型上遇到的难点及规划方面的交流问题都可以线上提出与嘉宾一起交流探讨。
交流嘉宾：
顾黄亮 苏宁消费金融安全运维部总经理
中国商联智库入库专家，企业数字化转型IOMM委员会特聘评估专家，腾讯云最具价值专家TVP，阿里云最有价值专家MVP，《企业级DevOps权威指南》作者，《研发运营一体化（DEVOPS）能力成熟度模型》核心作者，《企业IT运维发展白皮书（2019）》核心作者，2020容器云技能大赛课程出品人，多个技术峰会分享嘉宾。拥有丰富的企业级DevOps实战经验，专注企业IT数字化的转型和落地，致力于企业智慧运维体系的打造。
彭华盛 大型证券 数字化运维研发团队负责人
腾讯TVP，10年+的金融领域运维工作，期间负责参与运维组织、流程、工具建设，包括重大业务系统与数据中心工程性项目实施，标准化工作流程构建，平台工具体系的规划与研发、数字化转型研究与实施相关等，对金融领域的运维有较全面理解，更多信息见公众号“运维之路”
