摘用一个段落，如下。

规则的核心始终需要面向价值

面向价值，创造价值，永远是数字化转型的规则核心，任何企业任何团队组织，甚至是任何项目，都要以价值为基础。 企业的价值范围，依然来自于“人财物”，分别是人的能力提升，生产运营的优化和产品服务的创新，业务价值的利润增益和商业模式的转型。

在企业管理者看来，人也是技术的一种，因此对于技术的规则本质上是对人的规则，根据数字化转型的需求构建数字化人才团队，同时培养和灌输人的数字观，让数字能力成为各环节人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。

经营的效率提升和产品服务的创新，包括效率提升、成本降低和质量提高等方面，同时将可快速反馈、快速优化的产品投放至市场，促进产品服务的创新。拓展基于存量业务的延伸服务、价值创造，同时将存量业务和增量业务的服务链进行价值延伸。

商业模式的转型来自于企业战略规划和数字辅助决策能力，对内的数字化管理和数字化辅助决策，有助于企业管理者做好企业发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源的调配。

数字化转型过程中需要厘清的几个关系：技术与规则

数字化转型是否成功要与转型的目标或价值创造匹配，通常会建立转型的绩效指标来评价转型的程度。