敞开说，这是一个很大的论题，笔者曾经在数字化转型必须厘清的几个问题一文中进行详细的描述。在此进行总结。数字化的明显的特征，必须着眼于“终端”、“数据”、“场景”，三者缺一不可，具体有以下。信息流实物流资金流高度协同。经营过程管理和结果管理可视化。组织流程高度标...

有很大的区别，举个例子，当你长途旅行需要交通工具，当条件不具备的时候，公共汽车甚至是马车可以大幅度节省很多旅途的时间，如果考虑到舒适、快速、减少换乘的需求，高铁是最优的选择，这就是数字化时代和信息化时代的区别。信息化时代大概集中在上个世纪90年代到本世纪00年代末期这...

首先需要明确一个观点，金融企业，尤其是持牌金融机构的数字化转型和其他类型的企业具备很大的差异性。笔者在去年参加一个金融峰会，里面提了一个概念“ 客户赋权 ”，什么是客户赋权，简单而言，在数字化的范畴下，金融机构需要以客户为中心， 机构需要主动出击，千方百计触达目标客户群...

数字化转型是为了业务的转型，信创的高度比企业高度更高，当前看两者关系并不大。信创对于国内软硬件行业是一个利好，对于中小银行的IT组织有挑战也有机遇。挑战看，引入新技术或对原有稳定的系统进行改造，会给业务的稳定带来风险挑战，对运维组织需要增强风险应对能力的基础性能力...

CMDB的管理要求当然可以纳入IT标准和制度里。比如CMDB和其他运维平台的集成关系，那些公共配置信息必须以CMDB为主配置库，中心化管理。但IT标准化不是神丹妙药，标准不是几个专家拍个脑袋就能搞定的。标准是一种共识，而且这种共识往往是从整体和长远视角，和执行单位存在“错配”...