penghuasheng

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腾讯TVP,10年+的金融领域运维工作,期间负责参与运维组织、流程、工具建设,包括重大业务系统与数据中心工程性项目实施,标准化工作流程构建,平台工具体系的规划与研发、数字化转型研究与实施相关等,对金融领域的运维有较全面理解,近来加强数字化转型研究,更多信息见公众号“运维之路”

动态

penghuashengpenghuasheng 发布了新文章 · 2021-11-24

企业IT生产变更管理主要流程及如何控制变更风险

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
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penghuashengpenghuasheng 发布了新文章 · 2021-10-18

企业IT数字化转型核心问题经验总结

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
专栏: 活动总结
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saas 开源软件 数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

数字化转型是否有saas平台支持或其他开源方案?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
1.ROI强调投入产出,关注价值捕获,数字化转型关注价值创造。价值创造主要思路是,如果围绕客户价值主张,为客户创造价值,企业自然而然会就获得价值。这是一个经营思路的转变。2.我觉得技术平台应该是赋能作用,应该视业务目标查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

数字化转型成功的标准是什么?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
数字化转型是否成功要与转型的目标或价值创造匹配,通常会建立转型的绩效指标来评价转型的程度。查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

非制造企业也可以搞数字化转型吗?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
数字化转型通俗的讲就是用数字化思维(数据、连接、服务、赋能)重新将原有的业务、运营模式重新设计一遍,从这个角度看,各行各业都可以。另外,我认为数字孪生不仅仅是数字世界模型物理世界的理解,更重要的是两个世界融合在一查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

如何解决企业数字化转型初期成本太高的问题?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
场景驱动是一个好的切入点。查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

如何看待运维数字化转型对双态运维的影响?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
双态运维讲的是企业里面技术架构不同,带来运维模式的不同,提出以DevOps为代表的敏态,以ITIL为例表的稳态。比如:gartner 提出过“双模 IT” 的理念,它将 IT治理 划分 为两种模式 , 模式一 主要关注相对稳定, 能较精确预知的查看全文

中台建设是否是数字化转型其中一条道路?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
数字化转型对于业务的要求是“更快的响应客户需求”、“更快的落地创新”,在这样的背景下对IT的要求是“更快的交付业务需求”,这点与中台核心目标的“让前台敏捷”是相统一的。从目前各大企业的实践看,将中台建设作为一查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

如何理解和认识企业IT数字化转型的本质?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
“本质”一词比较难定义,我换个思路,用“数字化关键词”来回答本质,我认为有三个关键词:“数据智能(数据)”、“协同网络(连接)”、“员工赋能(赋能)”、“一切皆服务(服务)”。站在运维角度,连接是在在线搭建起一张实时互动的多角查看全文
数字化转型 penghuashengpenghuasheng 回答了问题 2021-10-17

运维数字化转型实践过程中的最大挑战是什么?

penghuasheng penghuasheng 数字化运维研发团队负责人,广发证券
首先,我觉得应该思考“运维数字化转型”是什么?事实上,运维组织可能是企业中数字化水平比较高的团队,运维工作对象就是人与机器、软件协同的工作;ITIL、ISO20000、DevOps等最佳实践为运维提供线上化流程的指导;运维平台涉及查看全文

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