有人说开源是时代发展趋势，我并不认同这样的观点。开源更多是利益所趋。我并不否认有很多伟大的开源先驱和朋友们没有太多的利益诉求，只是乐于贡献自己的智慧和能力，和更多的人分享技术成就和快乐，但大部分企业开源都是利益驱动。不管是为了企业宣传、占领市场、构建生态，或者...(more)

我们一直都在说数字化转型，那数字化和数字化转型是什么关系？是一个意思吗？还是两个发展阶段吗？是从信息化到数字化再到数字化转型阶段？把数字化转型作为一个独立的发展阶段似乎是不合适的。数字化转型的本质是通过数字化的技术和手段来实现业务和业务模式的变革和创新。可以说...(more)

很多企业经过多年的数字化实践，逐渐意识到数字化转型是战略、业务、技术、数据、环境、组织等高度相关联的事情，全链条的响应是数字化的基本框架。但经过这么多年的信息化单体系统建设，数据独立存在于各自系统的数据库中，虽然通过数仓、大数据平台甚至数据湖等方式使企业大部...(more)

最近很多项目都涉及客户的业务和应用架构的规划，跟团队也在一起讨论应用的架构演进问题。虽然我们总说，战略决定架构，以需求为核心的架构规划，是要从业务入手，统筹考虑应用和数据架构，从而决定IT架构。这话本身没错，可是我越来越发现我们忽略了一个重要问题，那就是客户对业务和应...(more)

最近关于中台的一些讨论又频繁见诸报端，其实无非就是一些是与非、取与舍的问题。在我看来，脱离实际行业现状和业务现状谈这个问题，都是空谈，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们还是要多联系实践，现在的中台领域，一窝蜂谈中台，一窝蜂上中台，又一窝蜂倒中台，从众心理比较严重，从众...(more)

最近跟不少客户都在沟通数据治理的事情，发现了一些问题，也做了一些思考。就目前来讲，在数据驱动的数字化转型的浪潮中，数据治理成为客户和从业者共同关注的重要活动。在沟通过程中也明显发现大家对数据治理的认知存在很大差异。面对这种情况，我一个外行不敢奢望能弥合分歧，只希...(more)

在数字化转型的大背景下，我们的架构和技术实现方式都发生了很大变化，也直接或者间接影响了我们的运维体系和运维组织模式。最近很多客户沟通十四五规划的时候都会谈到一个不好回避的话题，那就是运维变革。我们都知道运维已经到了变革的关口，但具体如何改变，其实也没有定论。我...(more)

随着数字化转型和十四五规划的热度提升，数据中台作为一个架构层面的词汇，也被越来越多的提及和引用，作为一个从业者，还是很欣喜能有这样一个变化，但是潮来潮去，热度总会消散，激情总会褪去，还是静下心来思考，毕竟适合自己的才是最好的。最近团队内部一直在讨论关于数据中台如何推进...(more)

最近跟几家央企沟通十四五规划和数字转型的过程中，发现了一个很有意思的事情，大家不约而同选择了数据层面进行突破。其实想想也是，传统的IT大多是自下而上发起的，专注在资源的建设和交付以及能力的连接上，面对现在数字使能、业务敏捷的大趋势下，数据就成了能快速切入的关键点。...(more)

一、引言随着企业对数据的依赖程度不断加深，数据成为企业决策和价值创造的关键要素。为了更好地保护数据安全、提高数据管理效率、确保数据合规性，企业需要对数据进行分类分级。本文旨在为企业提供一套实用的数据分类分级方案，帮助企业建立一套完善的数据管理体系。二、数据...(more)