我理解的数字化转型其实是可以在各个行业适用的，或者说我们的生活，生产的方方面面都在发生数字化的转变。最简单的例子就是曾经电视，电话的模拟信号都被数字信号所取代。我们的生活已经可以通过各种各样的数据来描述。数字化，信息化，智能化一定是将来最基本的需求。比如医疗行...

数字化转型是一个很大的话题，基础架构是一个很小的话题，基础架构在数字化转型的话题中，笔者认为，所能输出的能力，无非更好的、更快的、更成本的、更安全的提供基础架构服务，其实这就是云计算的能力。从本质上说， 数字化转型是目标，云计算就是实现这一目标的必由之路，IT基础架构则...

笔者写过一篇这样的文章，可以辅助参考，链接如下。无数据，不工作！运维“数据思维”有多重要？

数字化转型是为了业务的转型，信创的高度比企业高度更高，当前看两者关系并不大。信创对于国内软硬件行业是一个利好，对于中小银行的IT组织有挑战也有机遇。挑战看，引入新技术或对原有稳定的系统进行改造，会给业务的稳定带来风险挑战，对运维组织需要增强风险应对能力的基础性能力...

本质上说，数字化转型，IT是非常重要的一环，其中的关键在IT管理者，数字化转型的三个核心要素，人、数据和场景，都是需要系统支撑和实现，而以上的所有，取决于IT管理者的能力。从IT管理者的角度进行展开，首先从人的方向，IT管理者从技术的角度展开数字化转型，这是不对的，数字化转型是由技术...

敞开说，这是一个很大的论题，笔者曾经在数字化转型必须厘清的几个问题一文中进行详细的描述。在此进行总结。数字化的明显的特征，必须着眼于“终端”、“数据”、“场景”，三者缺一不可，具体有以下。信息流实物流资金流高度协同。经营过程管理和结果管理可视化。组织流程高度标...

首先需要明确一个观点，金融企业，尤其是持牌金融机构的数字化转型和其他类型的企业具备很大的差异性。笔者在去年参加一个金融峰会，里面提了一个概念“ 客户赋权 ”，什么是客户赋权，简单而言，在数字化的范畴下，金融机构需要以客户为中心， 机构需要主动出击，千方百计触达目标客户群...

梳理业务流程、找业务问题及业务痛点

数字化时代给企业带来几个命题：1.业务上：如何在线感知客户体验、市场及政策环境变化、公司 经营 风险等信息，并快速作出正确的决策与执行 ；2.管理或协同上：如何利用数字化思维优化管理架构，建立企业内外双在线的协同网络 ，将公司经营过程中各类角色 有 效连接起来 ； 3.人才上：如何...

运维数字化从本质上而言，并没有挑战的阶梯，只有技术演进路线的阶梯，其实不仅仅是数字化，自动化也是遵循这种规律。从运维标准化、自动化向数字化、智能化的转变，笔者进行归纳，挑战主要有两点，运维理念和运维技术，运维理念可以分为运维人员的理念，比如面向全局IT，面向业务，运维场景的...