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如何做好与源数据方的权责划分？如何形成对源端的约束保证数据质量？
首先这种中台的思路是不合适的。建议认真看下我的相关文章，也可关注我的微信公众号，有更多内容可参考
1.数据的标准化和规范化处理不是在中台处理，如果你还打算建一个数仓，我觉得完全没必要叫做中台，用数仓挺好2.中台服务查看全文
数据中台的真正价值点？作为科技人员如何适应数据中台的变化，会遇到哪些挑战？
这个问题非常好，可以看出来认真思考过这个问题。
中台建设不同于传统数仓和大数据平台建设。其实，数仓和大数据平台还是单体系统建设思路，所以才会有你提出的问题，要解决这个问题，必须从根本上实现数据融合，不是简单的抽取查看全文
数据中台与业务如何划分职责边界，数据价值算谁的？数据运营谁说了算？数据安全谁来保障？
中台的本质是复用，中台的价值也在于复用，因此中台不管业务也不管数据，只管可复用能力可复用服务。
可复用数据以标准化服务在中台提供服务供所有业务使用，谁的业务创造价值，价值就属于谁的。
数据运营由数据运营团队负责查看全文
数据中台与业务如何划分职责边界，数据价值算谁的？数据运营谁说了算？数据安全谁来保障？
中台与业务职责边界的划分规则，要保证业务内部可以形成闭环，往往职责边界可以通过明确业务模型达成共识。但是协同工作中产生的利益和问题，如果不能妥善处理，就会影响整个组织效率。比如一份数据从A业务进入，经过B业务的运查看全文
目前很多机构都建有大数据平台，如何在现有基础上实施数据中台？
大数据平台上构建数据中台相对容易很多，其实就相当于单体系统，由独立的大数据平台来支撑数据中台，只要首先实现大数据平台的数据治理，构建可复用的大数据服务，就是中台的内容查看全文
如何持续保证中台数据的通用性？为满足个别需求，跨业务领域做数据透传，是否是中台的职责范围？
从宏观上做中台架构设计都在讲哲学、讲合理性，当进行实施的过程中处处都在挑战人性和组织。尤其面对是传统行业固有成熟的协作模式，组织重构会带来巨大的隐性成本。当收拢一些通用业务模型沉淀到中台之后，会遗留下另一些查看全文
两地三中心双活系统灾备切换场景和数据补录问题？
对于双活测试需要测试哪些场景? 故障切换的场景应该覆盖哪些？
a)大的故障分层，从底层到上层： 存储设备、数据库、数据库计算节点、应用节点、接入层网络、汇聚及核心层网络、LTM本地负载、GTM全局负载、数据中心路由查看全文
