信创迁移需要解决的问题点------迁移成本控制？

信创迁移这个动作，涉及面比较广，从底层基础架构选型建设到上层应用改造与适配，方方面面需要考虑的内容很多，聚焦在成本控制，无论是关注时间还是预算（人力、时间窗口还是投入的费用等有形和无形成本），都需要有一套完整的迁移方法论来支撑，企业根据自身特点，强化各自关注的指标。

• 全面和详尽的前期评估及论证，确保迁移方案完整性和准确性，不走弯路。

  • 前期投入多，但保证后期实操阶段更加高效。

• 制定迁移计划，优化并行和串行的业务迁移任务，最大化复用时间，提高效率。

  • 考虑业务间的亲和性，资源池间的对应关系，团队间的配合先后关系等。

• 执行迁移，以工具为主，人为辅，提高效率的同时，降低误操作等风险。

  • 将重复繁琐的动作自动化
  • 设计回退方案（时间窗口内未完成迁移，或遇到短时间不可解决问题）

• 数据验证，迁移工具结合业务方共同验证，保证迁移前后的数据一致性和业务的可用性。

  • 迁移工具可以实现基于数据层面的 md5 校验
  • 业务方可以确保业务拉起及功能性验证
• 业务试运行，在这个周期内，持续监控业务各项指标（功能、性能等），此周期结束，标志业务迁移完成。
• 技术保障，相关厂家在整个业务迁移周期内给予的建议、方案和迁移支持。