信创迁移需要解决的问题点------迁移成本控制？

信创迁移控制成本是非常有必要的，在控制信创迁移的成本方面，可以考虑以下几个方面：
1、制定详细的迁移计划，并进行有效的项目管理。确保在预定的时间窗口内完成迁移任务，并严格控制进度，以减少潜在的延误和额外的时间成本。
2、评估所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和利用。优化资源的使用，避免浪费和重复劳动，以降低成本。
3、寻找适用的自动化工具和技术来简化和加快迁移过程。自动化可以减少人工操作和错误，提高效率，并降低迁移成本。
4、在迁移计划中考虑风险，并采取相应的措施进行管理和缓解。可以避免潜在的问题和故障导致的额外成本。
5、确保相关人员具备必要的技能和知识，以有效地执行迁移任务。培训团队成员，并进行知识转移，以减少错误和额外的修复成本。
6、在迁移过程中，确保数据的完整性和一致性。执行必要的验证步骤，以确认数据的准确性和可用性，避免数据损失和后续修复成本。
7、选择具有经验和专业知识的合作伙伴来协助迁移过程。他们可以提供必要的支持和专业建议，帮助降低迁移成本并确保成功完成。
8、在迁移完成后，进行持续的监控和优化。及时发现和解决问题，避免额外的修复和调整成本。

最终，要确保迁移成本在可接受范围内，还要根据实际需要进行权衡和取舍。

你说的几个方面都对，如果你们的盘子够大，这些问题都可以由一些边缘的小系统开始做起。
时间上来说：建议从管理类、非核心的系统开始做，规定好时间、计划，上来采购的设备量放充沛一些，做一年时间，看看效果，蹚出经验。
第二年再逐步推广，再找一批系统来做，逐步展开。
预算上：都是给gov做贡献，就看具体要求要推到什么程度了，国产就那么几家，选择范围小，综合看，hw的好点吧，但价格高， 有一些小的平台，如果能提前做好充分测试，那也是可以用的。
稳定性方面：hw的稳定性好点，别的家，生态真的烂，就是赌运气，如果不在适配列表里的，真是要自求多福。

1、时间成本取决于前期评估验证的结果和技术团队的能力
2、预算费用中比较难估算的是技术服务成本和时间成本
3、稳定性比较难保障，特别是没有参照案例的情况下需要长时间持续验证（包括极端特定场景的验证，例如业务性能高压力场景等）

信创迁移这个动作，涉及面比较广，从底层基础架构选型建设到上层应用改造与适配，方方面面需要考虑的内容很多，聚焦在成本控制，无论是关注时间还是预算（人力、时间窗口还是投入的费用等有形和无形成本），都需要有一套完整的迁移方法论来支撑，企业根据自身特点，强化各自关注的指标。

• 全面和详尽的前期评估及论证，确保迁移方案完整性和准确性，不走弯路。

  • 前期投入多，但保证后期实操阶段更加高效。

• 制定迁移计划，优化并行和串行的业务迁移任务，最大化复用时间，提高效率。

  • 考虑业务间的亲和性，资源池间的对应关系，团队间的配合先后关系等。

• 执行迁移，以工具为主，人为辅，提高效率的同时，降低误操作等风险。

  • 将重复繁琐的动作自动化
  • 设计回退方案（时间窗口内未完成迁移，或遇到短时间不可解决问题）

• 数据验证，迁移工具结合业务方共同验证，保证迁移前后的数据一致性和业务的可用性。

  • 迁移工具可以实现基于数据层面的 md5 校验
  • 业务方可以确保业务拉起及功能性验证
• 业务试运行，在这个周期内，持续监控业务各项指标（功能、性能等），此周期结束，标志业务迁移完成。
• 技术保障，相关厂家在整个业务迁移周期内给予的建议、方案和迁移支持。