医疗大数据团队建设？

团队的建设要包含如下类型的人才：
1、管理人才：有较高的管理素养，熟悉医疗大数据的业务方向和发展趋势，能团结团队人员朝着目标努力和推进工作；
2、技术人才：包括懂标准规范方面、大数据技术能力（架构的设计、搭建、开发、应用等）等多方面大数据所需人才。
3、数据治理人才：包括了解业务，有较强的数据治理能力、数据处理能力和分析挖掘能力等的人才；
标准操作规范的确立要结合业务流，形成本团队操作SOP，结合行业的研究热点、技术趋势以及本单位医疗数据、人员等优势，确立目标方向，目标的确定可以分为近期目标和远期目标，通过目标的逐步实现慢慢积累经验，逐步深入，进而确定远期及战略性目标。考核工作应该以人为主体维度，推进工作应以事或项目为主体维度，形成行之有效的绩效考核目标、成立项目推进工作组等相关临时组织，制定任务明晰、目标明确的责任任务清单，将任务具体分解，落实到人，进而形成合理共同推进相关工作。

医疗大数据团队目前是各家医院十分看重的，决定未来医院高质量发展的成果，团队的建设应重点考虑几个方面
1.人才的来源，医院现有还是外部挖掘，要结合医院现有实际情况来
2.人才结构，医疗大数据一定要多学科交叉
3.团队建设是否要先设立相关部门，要结合医院的实际情况，可以过渡发展