中台的价值和作用讨论的也比较多了,但落地并不容易。一方面就象你说的,受限于自身的技术实力和认知水平,特别领导对中台的认知水平,很难推动中台建设
中台建设不能急在一时,这是一个过程,既是认识提高的过程,也是实践完善的过程
中小银行基于现实情况,可以先从工具复用做起,构建基础工具平台,比如认证、权限、日志等,成为企业级平台,这样对于以后所有新建系统或服务,直接调用这些公共平台服务就可以了,这不就复用了相关能力?
数据的复用要困难一些,传统单体系统数据散落,数仓、大数据平台虽然可以实现一定的数据服用,但整个数据流程和数据治理比较复杂,所以初始可以农村包围城市,一点点地把数据标准化做起来,从头到尾数据标准化,减少数据治理的代价
另外主数据是企业数据中台模型构建中的重点,提取企业主数据,构建主数据模型,逐步实现数据融合,随着时间和融合的数据增多,价值就会越来越明显。这个过程并不需要额外大量投入,只不过需要清晰的认识和坚持
领导看到价值了,就会关注和投入,欲取之,先予之