本人作为在大、中小型银行都有过经历的人，对这一问题的理解谈下自己的看法，第一，相比大型银行，中小银行的科技力量是相对薄弱的，甚至有很多是不具备对现有技术架构，特别是中台架构理解的很透彻的，盲目的上，会导致技术的跨越和人才梯队的断层，第二，中小银行的科技部门始终在中小银行...
显示全部本人作为在大、中小型银行都有过经历的人，对这一问题的理解谈下自己的看法，第一，相比大型银行，中小银行的科技力量是相对薄弱的，甚至有很多是不具备对现有技术架构，特别是中台架构理解的很透彻的，盲目的上，会导致技术的跨越和人才梯队的断层，第二，中小银行的科技部门始终在中小银行的地位不高，用技术的力量去驱动业务系统的全面转型，存在难度。但如果不实施数据中台，需要补课的东西就更多，我的建议是，在数据中台上还是要推动，起码要从业务架构上进行中长期的规划，数据架构马上就要开始梳理，技术选型同步就要开展，新建系统必须要打破数据壁垒，逐步往“数据中台”里迁移
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