数据中台与业务如何划分职责边界，数据价值算谁的？数据运营谁说了算？数据安全谁来保障？

中台与业务职责边界的划分规则，要保证业务内部可以形成闭环，往往职责边界可以通过明确业务模型达成共识。但是协同工作中产生的利益和问题，如果不能妥善处理，就会影响整个组织效率。
比如一份数据从A业务进入，经过B业务的运营加工、价值孵化，就产生了利益分配的问题。一份核心数据通过A业务的渠道被不合理篡改，影响到B业务的收入，就产生了问责问题。
这就像管理团队一样，要做到权责利对等是一门长期功夫，越是高层管理者越要认清业务协同的价值，利益相关方都要有激励和问责，重点培养一线 Leader 对业务的横向理解，连排长一级的战斗能力决定了整个团队的应变能力。