公司今年也开始了容灾咨询,启动了容灾项目。目前与好几家大厂的灾备咨询也在进行中,但几场下来发现很多问题,沟通不畅,最严重的当属“方法论一套一套,该怎么落地实践“呢。
希望专家能够分享保险容灾建设的指导思想,给出些建设性意见。
落地的实践是大家都比较欠缺的,还是需要大家多交流,边走边思考,逐步形成自己的实践经验。
方法论其实都是那一套,就要看各家的实战经验了,而且提醒下,里程碑、输出物等有哪些,一定要自己也想仔细点罗,不然后期可能会带来一些争论,毕竟咨询项目买的人天。比如:现状调研、业务影响分析、方案设计、恢复预案、恢复计划、切换手册、运维管理等方面的里程碑与输出物都要谈清楚了。
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