保险公司启动灾备建设与各大厂商咨询不顺畅,应用级容灾建设指导思想建议希望同行能分享一些经验?

公司今年也开始了容灾咨询,启动了容灾项目。目前与好几家大厂的灾备咨询也在进行中,但几场
下来发现很多问题,沟通不畅,最严重的当属“方法论一套一套,该怎么落地实践“呢。

希望专家能够分享保险容灾建设的指导思想,给出些建设性意见。

参与18

4同行回答

jxnxsdengyujxnxsdengyu  系统工程师 , 江西农信
结合我们的经验,其实一开始最主要是看,监管要求(指导方向)、灾备建设规模(什么/多少业务系统)、建设方式(机房选址、自建或租用)、建设预期效果(RPO指标、RTO指标、灾备用途)、建设投入(成本估算)、建设计划(分多少个批次、年完成)等,只有一开始把这些定下来,才能落实到具体的建设方案,一...显示全部

结合我们的经验,其实一开始最主要是看,监管要求(指导方向)、灾备建设规模(什么/多少业务系统)、建设方式(机房选址、自建或租用)、建设预期效果(RPO指标、RTO指标、灾备用途)、建设投入(成本估算)、建设计划(分多少个批次、年完成)等,只有一开始把这些定下来,才能落实到具体的建设方案,一开始就谈建设方案、落地方案显然是行不通的。有了前面那些做铺垫,后面的方案其实是水道渠成,毕竟你生产所用的技术、架构都几乎是固定的,技术方案其实选择余地不大,按要求选型即可。

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银行 · 2019-08-22
浏览2224
jampgjampg  系统运维工程师 , 某大型保险
落地的实践是大家都比较欠缺的,还是需要大家多交流,边走边思考,逐步形成自己的实践经验。显示全部

落地的实践是大家都比较欠缺的,还是需要大家多交流,边走边思考,逐步形成自己的实践经验。

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保险 · 2019-08-22
浏览2038
匿名用户匿名用户
方法论其实都是那一套,就要看各家的实战经验了,而且提醒下,里程碑、输出物等有哪些,一定要自己也想仔细点罗,不然后期可能会带来一些争论,毕竟咨询项目买的人天。比如:现状调研、业务影响分析、方案设计、恢复预案、恢复计划、切换手册、运维管理等方面的里程碑与输出物都要谈清...显示全部

方法论其实都是那一套,就要看各家的实战经验了,而且提醒下,里程碑、输出物等有哪些,一定要自己也想仔细点罗,不然后期可能会带来一些争论,毕竟咨询项目买的人天。
比如:现状调研、业务影响分析、方案设计、恢复预案、恢复计划、切换手册、运维管理等方面的里程碑与输出物都要谈清楚了。

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保险 · 2019-08-22
浏览1980
houzhouz  系统架构师 , 某国有银行
我感觉,出点费用,请相关银行专家给个单日咨询,可能效果和效率都更好。显示全部

我感觉,出点费用,请相关银行专家给个单日咨询,可能效果和效率都更好。

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银行 · 2019-08-22
浏览2156

提问者

Jerry Miku
其它The Global 500
擅长领域: 存储备份灾备

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  • 发布时间:2019-08-22
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