AIOps是运维技术发展的必然趋势，而DevOps是AIOps的前置条件。基于DevOps能够实现运维的标准化、工具化、平台化和服务化，尤其在度量反馈阶段，通过运维数据能力输出场景，提升组织效能和数据生态构建能力，保证业务域系统高质量运行。同时对运维过程进行评估和回溯，通过数据决策能力，将传统运维快速推进至“泛运维”阶段。随着支撑数字世界的软硬件系统越来越庞大和复杂，运维对“智能化”的要求越来越高，这是IT组织必须考虑的问题。如何实现“智能化”目标，需要“三步走”，即DevOps、DataOps和AIOps。

DevOps是与企业数字化转型、IT敏捷和迭代开发等相关联的，侧重于工具、流程和团队协同。DataOps是IT领域的数据处理体系，侧重于数据的可视化和持续分析能力。从本质上而言，AIOps在算法、大数据和机器学习等的加持下，极大地提升了平台稳定性和容量管理能力。因此，DevOps是运维领域，乃至整个IT体系的技术革新的基石。DevOps的最佳实践提供了AIOps场景化支持和数据集约化能力，AIOps同时是“下一代”DevOps，DevOps的最佳实践需要进一步“拥抱”AIOps。未来，AIOps可以充分释放DevOps的全部能力。

IT从业者通过IT的革新和赋能，对价值进行度量，对“组织能力”进行重新评价，让“价值交付”的工作充满驱动力和想象力，这就是实践DevOps的初衷，也是IT从业者的更高追求。我们需要脚踏实地，并且一步一个脚印地践行“IT服务业务、IT支撑业务和IT引领业务”。

为了能让大家更好的学习Devops以及深入了解应用Devops的实践案例,twt社区特别邀请了《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》作者：顾黄亮 （现任：苏宁消费金融安全运维部总经理）做客twt社区进行Devops赋能线上培训。本期培训内容主要会结合作者新出版的书籍进行同步给大家进行培训：内容包括DevOps的基本概念，DevOps的工具集，支撑管理，敏捷开发，持续集成和测试，持续部署和持续交付，代码质量和安全，DevOps的度量体系，持续改进和反馈，DevOps最佳实践，以及DevOps的后续发展。适合企业级DevOps项目中不同角色、不同参与模式下的群体参与，不管您是初级还是中高级人员均可参与。

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培训形式：采用线上腾讯会议视频直播分享形式

第一期培训时间：1月19日14:00-16:00

报名方式：平台上点击报名后，扫描二维码添加管理员，审核后进入培训群

Devops赋能培训课程安排如下：

第一期：Devops工具集专题培训： （1月19日14:00-16:00)

主要介绍工具的种类和选择，容器云的安装和部署，容器云的API 及使用方式，容器云与DevOps集成的方法，项目管理工具，持续集成和持续交付工具，测试管理和测试自动化工具，以及运维管理工具。具体目录如下：

1、工具的种类和选择；

2、容器云的安装以及API及其使用方式讲解；

3、容器云与Devops集成方法；

4、项目管理工具；

5、持续集成和持续交付工具；

6、测试管理和测试自动化工具；

7、运维管理工具

第二期：Devops持续部署和持续交付专题培训：(视频回看）：

https://www.talkwithtrend.com/activity/?id=1843

本期赋能主要介绍持续部署的基础知识，发布策略，微服务部署方式，制品和制品库，Pipeline的种类和用法，自动化测试，自动化测试框架，驱动测试的方式等等，以及持续部署和交付的最佳实践。具体目录如下：

1、持续部署理论；

2、发布策略

3、微服务部署；

4、制品和制品库

5、Pipeline的种类和用法；

6、自动化测试的理论和方案对比

7、最佳实践

第三期：Devops最佳实践及后续发展专题培训：（待定）

本期赋能介绍作者DevOps最佳应用实践、并且从多种角度，并结合DevOps的现状和相关调研报告，对DevOps的后续发展进行预测和解读。具体目录如下：

1、敏捷开发实践；

2、持续集成实践；

3、测试管理实践；

4、持续部署实践；

5、质量与安全实践；

6、过程度量实践

7、苏宁金融DevOps最佳实践

8、DEVOPS的后续发展

顾黄亮  苏宁消费金融安全运维部总经理

中国商联智库入库专家，企业数字化转型IOMM委员会特聘评估专家，腾讯云最具价值专家TVP，阿里云最有价值专家MVP，《企业级DevOps权威指南》作者，《研发运营一体化（DEVOPS）能力成熟度模型》核心作者，《企业IT运维发展白皮书（2019）》核心作者，2020容器云技能大赛课程出品人，多个技术峰会分享嘉宾。拥有丰富的企业级DevOps实战经验，专注企业IT数字化的转型和落地，致力于企业智慧运维体系的打造。

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本书特点

1．内容丰富，覆盖广泛

本书内容涵盖DevOps学习的3个不同阶段，不同能力子域的读者可根据所在企业的现状和未来发展方向，选择不同的切入点，以业务为中心，通过DevOps交付稳定、安全、高效和低成本的IT服务，促使企业可持续发展。

本书紧扣《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》，在顶层设计方面，针对DevOps的知识体系展开详细介绍，并且涵盖DevOps价值交付全链路中所有的能力子域。

2．结构清晰，讲解方式多样

本书首先介绍DevOps的发展轨迹、文化、架构和流程，然后引申出DevOps的价值，最后从工具链的角度讲解工具底座，形成横向的DevOps工具链知识结构。在纵向方面，本书以价值交付流水线为基线，以各能力子域为切入点进行讲解，涵盖项目管理、产品管理、研发管理、测试管理、运维管理、安全管理和资源管理等。

本书配备图表和代码，给出作者多年经验总结，既丰富了现有的DevOps知识体系，又有很高的参考价值。本书既可以使初学者快速上手，又可以使有一定基础的读者进阶。

3．注重实践

为了方便读者学习，本书在重点章节中结合示例或最佳实践进行讲解，涵盖工具链、研发管理、测试管理和项目管理等多个能力子域。尤其在流水线构建方面，通过工具进行组链，包括工具选型的方法和工具数据的输出方式等，用于DevOps在流程驱动和数据驱动过程中的度量和反馈，并持续进行优化和改进。

内容导读

本书共11章，其中第1章为认识DevOps，第2章介绍DevOps的工具集，第3～10章详细讲解DevOps价值交付流水线中的各能力子域，第11章介绍DevOps的后续发展，具体内容如下：