《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-前言

作者：顾黄亮 （现任苏宁消费金融安全运维部总经理）

【声明】为了能让大家更好的学习Devops以及深入了解应用Devops的实践案例，《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》作者顾黄亮先生授权twt社区进行该书部分内容连载。内容包括DevOps的基本概念，DevOps的工具集，支撑管理，敏捷开发，持续集成和测试，持续部署和持续交付，代码质量和安全，DevOps的度量体系，持续改进和反馈，DevOps最佳实践，以及DevOps的后续发展。

写作背景

DevOps 领域存在很多争论和疑问。过去几年，作者参加了多场技术峰会，聆听了行业内多位技术专家的分享内容，也作为嘉宾分享了自己在 DevOps 实践方面的观点和见解。随着 DevOps 的流行，很多企业和组织进行了 DevOps 实践，并且在多个场合对 DevOps 开展了广泛而激烈的讨论。在讨论的过程中，作者发现每个人对 DevOps 的理解都不一样，于是产生了写作本书的想法，希望本书能够完善每个人的 DevOps 知识体系。

DevOps 经过 3 次理念“进化”才产生了较为明确的定义，作者将其总结为 DevOps 的锚定价值。对于 DevOps 的最佳实践， DevOps 有锚定价值既是一件好事，也是一件坏事，因为锚定价值可以为最佳实践提供明确目标，但也会对再一次“进化”造成阻碍。作者更希望 DevOps 是一个“缺乏定义”的方法论，任何人和组织都可以重新定义 DevOps ，以此增加 IT 组织的能力输出，为企业提供更多的科技赋能，每个人都需要积极参与这个过程。无论是对 DevOps 的后续发展还是对“泛 IT 能力”的价值体现，这个过程都有贡献，可以不断地为 DevOps 增加新概念、新工具和新案例。

在维基百科给出的定义中， DevOps 是开发、运维和质量 3 个部门采用的方法、流程与体系的集合，用来沟通、协作和集成，能够协调 IT 组织达到最大的能力输出，最终实现业务目标的交付。在百度百科给出的定义中， DevOps 是一组过程、方法和系统的统称，用来促进软件交付效率和产品质量。在 IBM 给出的定义中， DevOps 是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证企业抓住市场机遇，缩短反馈到客户的时间。在此，作者对 DevOps 的定义进行补充。作者认为， DevOps 的价值不应该局限于 IT 组织，交付价值和价值交付是两个不同概念，通过交付价值实现 IT 组织的职能变现，这是一种“狭隘”的“组织级”能力体现，而通过价值交付可实现企业级业务端到客户端的交付和反馈，则能形成“战略级”的交付闭环。

DevOps 应该成为企业全面数字化经营中的一个环节， DevOps 成员应该具备 DevOps 思维，真正将 IT 变成一种能力，使其具备可度量、可成长、可优化和可变现特性。

作者希望 IT 服务可以通过 IT 能力输出的方式进行支撑，将“平凡”的 IT 服务通过“精致”的 DevOps 能力输出进行升华，同时希望所有的 IT 组织在交付过程中体现价值，所有的 IT 人以更智慧的方式收获成功。

本书特点

1 ．内容丰富，覆盖广泛

本书内容涵盖 DevOps 学习的 3 个不同阶段，不同能力子域的读者可根据所在企业的现状和未来发展方向，选择不同的切入点，以业务为中心，通过 DevOps 交付稳定、安全、高效和低成本的 IT 服务，促使企业可持续发展。

本 书紧扣《研发运营一体化（ DevOps ）能力成熟度模型》，在顶层设计方面，针对 DevOps 的知识体系展开详细介绍，并且涵盖 DevOps 价值交付全链路中所有的能力子域。

2 ．结构清晰，讲解方式多样

本书首先介绍 DevOps 的发展轨迹、文化、架构和流程，然后引申出 DevOps 的价值，最后从工具链的角度讲解工具底座，形成横向的 DevOps 工具链知识结构。在纵向方面，本书以价值交付流水线为基线，以各能力子域为切入点进行讲解，涵盖项目管理、产品管理、研发管理、测试管理、运维管理、安全管理和资源管理等。

本书配备图表和代码，给出作者多年经验总结，既丰富了现有的 DevOps 知识体系，又有很高的参考价值。本书既可以使初学者快速上手，又可以使有一定基础的读者进阶。

3 ．注重实践

为了方便读者学习，本书在重点章节中结合示例或最佳实践进行讲解，涵盖工具链、研发管理、测试管理和项目管理等多个能力子域。尤其在流水线构建方面，通过工具进行组链，包括工具选型的方法和工具数据的输出方式等，用于 DevOps 在流程驱动和数据驱动过程中的度量和反馈，并持续进行优化和改进。

内容导读

本书共 11 章，其中第 1 章为认识 DevOps ，第 2 章介绍 DevOps 的工具集，第 3 ～ 10 章详细讲解 DevOps 价值交付流水线中的各能力子域，第 11 章介绍 DevOps 的后续发展，具体内容如下。

读者对象

本书适合企业级 DevOps 项目中不同角色、不同参与模式下的用户阅读 。

1 ． DevOps 管理者

本书系统地介绍了企业级 DevOps 的基础、现状和实践方法，并详细描述了 DevOps 在企业数字化转型中的核心作用。管理者通过 DevOps 的最佳实践，可以使企业实现泛 IT 领域的数字化转型，从而有效支撑业务发展，构建支撑企业数字化转型的能力。

2 ． DevOps 推动者

作 为“价值交付”的管理者，通过了解本书中讲解的企业级 DevOps 的最佳实践， DevOps 推动者可以学习如何实现安全、稳定、高效和低成本的交付，提升 IT 效能，在保证稳定的同时，快速交付高质量的软件或服务，以灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。

3 ． DevOps 价值交付流水线中各能力子域的参与者

本书对企业级 DevOps 的最佳实践中的架构设计、开发、测试和部署等阶段需要践行的原则和方法进行了总结，并讲解了大量的 DevOps 工具，以及工具链组链方式，便于各能力子域的参与者顺利进行集成和对接。

4 ．企业管理者

DevOps 能够实现科技数据的输出，技术范围涵盖了企业运营活动中的绝大多数场景。企业管理者可以通过本书中讲解的企业级 DevOps 的最佳实践学习如何实现数字化管理，以辅助经营决策，降低信息技术领域的决策风险。

致谢

本书的编写得到中国信通院 DevOps 标准组的诸多帮助，特别感谢牛晓玲和车昕。作者的一些想法是在中国信通院 DevOps 标准组的多次标准研讨过程中形成的。本书的大纲脱胎于 DevOps 标准。

感谢阿里云的朱智敏、红英和徐海轩，腾讯云的李佳忆和王子嬴，苏宁科技的周俊，苏宁金融的王鑫提供的 DevOps 最佳实践方面的帮助。除此之外，感谢苏宁消费金融提供的 DevOps 最佳实践平台，让作者可以从 0 到 1 进行探索。

感谢对本书的编写提供建议和意见的各位行业专家。

感谢我的家人给予我的鼓励和帮助，不仅对本书而言，对于我的人生也是如此。

意见反馈

由于作者的水平有限，且书中涉及的知识点较多，难免有错误和疏漏之处，敬请广大读者批评指正，作者邮箱为 363328714@qq.com 。

全部连载

《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-前言
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-认识DevOps（1.1）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-认识DevOps（1.2）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-认识DevOps（1.3）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-支撑管理（3.1）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-支撑管理（3.2）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-支撑管理（3.3）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-DevOps的度量体系（8.1）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-DevOps的度量体系（8.2）
《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》-DevOps的度量体系（8.3）

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