BPM如何与SAP密切结合起来

企业已有SAP的话，大部分业务都会落入或者依赖与SAP系统去完成。SAP系统当中也具备流程管理，但更多是集中与当前的特定业务上面，从流程分层上面来说，SAP更多关注在具体的活动、事务或者异常上面。对于BPM来说，并不是跟SAP对立，也不是说用BPM去替代掉现有经过投资的SAP系统。更多...

上流程管理软件时是否需要进行企业架构呢？

老板都重视流程管理了，有了动力当然是可以上BPM了。其实只要有业务就有流程，就需要有系统或者平台去支撑流程。流程管理的目标是为了改善企业的灵活性和运营绩效。作为系统化的方法，利用方法论，策略，衡量指标，管理实践，和软件工具，实现企业流程的管控与持续优化。这个是一整套的...

如何借助流程管理软件将ERP商业价值最大化？

其实企业从事的所有工作都是在围绕着流程展开，但是因为职能的明确划分而被人为割裂，形成内控由财务审计的做、质量是由生产运营部门做、流程由职能或IT部门做，导致企业政出多门，分散管理的局面，当然，让大家再做到一起工作显然不太可能，所以这时候应该以流程为基础，以IT为支撑，从而...

首先，BPM要支持移动化的话，从产品本身需要提供轻量级，尽可能与平台无关的API，供外围的移动应用进行整合调用，或者直接提供开箱即用的移动应用。其次，为了提高开发效率，BPM需要提供自适应的表单开发能力，尽可能帮助客户一次性生成桌面应用和移动应用的界面，无需额外的开发和维护。...

如果你们的ERP是SAP的话，不妨了解一下SAP的Process Orchestration，包含BPM与PI（与其他系统集成）

BPM最终的目标是让管理人员理解，而不是IT人员，如果只是IT人员理解，证明就是失败的东西，流程是业务人员在管理和使用。