上流程管理软件时是否需要进行企业架构呢？

对于大公司企业架构设计是建立在企业相对认清自已的前提下，开展重组活动，流程是其中的分支，可以理解为流程在造；而流程管理是通过不断优化企业端到端的流程，形成具有独特竞争力的价值链，来为企业创造价值；收起

1、上流程管理系统的前提是梳理企业流程管理体系，需要顶层设计
2、以流程为导向的组织结构都是横向的，如事业部形式，传统组织结构都是纵向职能型的
3、根据业务改变组织结构在国内来说是比较少见的，除非老板有很大的魄力收起

建立流程E化管理平台，首先要确定的是企业内部的组织结构，相信我们公司在这么多年的发展历程中，肯定已经形成了较为完整的组织结构，但为什么在我们流程E化平台中还需要去再次明确我们的组织结构呢？主要有以下几点原因：
1、更加完善组织中的结构，保证的完整性，特别是集团性公司，牵涉的面广而深，通过流程E化平台，能够完整展现企业全卷
2、更加明确企业上下级的隶属关系，保证责任方面的明确。体现多层级部门的责任关系。
3、优化组织结构
我们看到，每个部门下面都有数字显示，这些数字是表示该部门下面的人员数量，进去后，可以看到该部门的人员列表，每个人员都都会有上下级隶属关系，都有会其所对应的岗位明细，这些设立的目的是：
1、岗位明确，把我们公司涉及的岗位明确化，每个公司都会有岗位体系，通过流程e化平台可以优化组织的岗位体系
2、为流程上线奠定基础，流程中会涉及到一些审批的工作，特别是一些请假流程，报销流程，员工提交后都需要直接上级进行审批，所以，需要明确人员之间的关系。
当然，在流程e化平台中，组织结构与人员岗位信息体系并不只是简单的一图或一张表，我们提倡信息的联动，也就是我们一直倡导信息协同，通过人员组织表，可以查看每位员工的个人信息，也可以查看员工直接领导的信息收起

需要，而且是必须的。兵家将：三军未动，粮草先行。一个好的架构，将会在企业的发展中起到至关重要的作用收起