如何将流程、质量、内控一体化管理

其实企业从事的所有工作都是在围绕着流程展开，但是因为职能的明确划分而被人为割裂，形成内控由财务审计的做、质量是由生产运营部门做、流程由职能或IT部门做，导致企业政出多门，分散管理的局面，当然，让大家再做到一起工作显然不太可能，所以这时候应该以流程为基础，以IT为支撑，从而整合内控或质量的各种规则，形成一套完整的管控手册收起

回复 2# xiaoyuhero


    通过你的回复，确定我的想法，流程融合内控及质量，最后通过IT落地执行。收起

回复 2# xiaoyuhero


    我们目前是质量负责采购程序文件编写，财务负责采购活动内控制度编写，信息技术部负责ERP采购流程编写。工作起来比较混乱。目前企业还没有想要整理的需求，只是我个人想先了解一下。收起

其实三者都是自成体系的，只是管理的侧重点不一样，我们原来都是以流程体系为主，可以将ISO9000，内控体系的管理要求融合到流程体系里去收起

这样或许会清晰些收起

其实本来是一体化的。
只有过没有工具来整合，或者说人们的认识或方法局限。
但是质量与内控是一个层面的。流程是另一个层面的东西收起