企业已经有SAP，如何选择BPM

企业已有SAP的话，大部分业务都会落入或者依赖与SAP系统去完成。SAP系统当中也具备流程管理，但更多是集中与当前的特定业务上面，从流程分层上面来说，SAP更多关注在具体的活动、事务或者异常上面。

对于BPM来说，并不是跟SAP对立，也不是说用BPM去替代掉现有经过投资的SAP系统。更多的是需要通过BPM来协助SAP系统，提高SAP流程的可视化程度，提高SAP流程调整的灵活性和优化迭代的能力（毕竟SAP流程发生调整的话，需要的专业支持是比较大的）。另外BPM需要实现引导式的流程工作方式，也就是通过流程驱动业务的流转，让大家通过BPM知道什么时候需要在SAP当中做什么事情，而不是主动登录到SAP里面点开相应的页面进行相应的业务。

此外通过BPM实现端到端的流程穿越，将企业全面的流程通过BPM实现，将SAP和SAP外围系统通过BPM流程贯通起来，以此建立环绕SAP系统的BPM业务支撑平台。收起

这是两个维度的事，SAP ERP可以简单理解为一个工作流执行系统；BPM是企业流程管理，含流程梳理、设计、分析、建模、执行、监控、优化七个主要阶段；是需要一个平台来完成的，现在市面上国内外BPM或BPMS系统各有特色；在不同的阶段都有自己的优势；要看你当前企业的现状，不同厂家都有相对应的解决方案，欢迎来咨询。收起

SAP自己有BPM，国内外已经有很多在用了:)收起

实地考察，眼见为实。不要光听厂商和供应商忽悠，当然也包括矩方，哈哈哈。
可以作为参考的几个因素：
1、自己的BPM业务成熟度；
2、甲方已掌握的技术及基础架构；
3、后续知识转移落地等因素；收起

选择业界成熟产品（例如，IBM...），找同行经验，做POC评估.收起