一个DevOps组织应该是一个跨IT职能的组织 ,成员组织可以包括运营 、 产品 、需求、研发、测试、运维,还包括具备矩阵特性的项目管理和架构师 。 通常情况 下,各能力子域的成员应该共享目标和价值,并对各自的过程和结果负责, 具备统一的价值观,并有标准的流程和工具。 组织负责价值交付和价值输出, 而各能力子域需对最终的产品负责 。而在实际情况中,各能力子域的 职责划分要比DevOps的 总体架构划分容易的多, 这也导致了在实际 落地过程中 ,因 不同组织的模式而产生各种各样的问题 。 一般情况 下 , 组织的模式会产生不同组织结构,而不同的组织结构会造成不一样的效率。
具体见书籍内容中第一章节的DevOps的架构和流程
其中有四种组织,分别是 割裂式的DevOps组织模式, 阻断式的DevOps组织模式, 排斥式的DevOps组织模式,平衡式的DevOps组织模式。