中台是一种解决问题的思路,深井组织发展到一定阶段都会面临内部ROI越来越低的问题,大家都很努力做事缺得不到好的结果。
站在业务角度看中台,直观感受是复用,有时候与中台对接还带着别扭。站在中台自身角度来说,是规则的制定者,追求的是多方平衡、协同发展、效率最大化。
一个好的中台战略在落地时,必须从上帝视角俯瞰全局,理清业务主线、矛盾点、瓶颈点,把业务模型抽象到能适应核心业务的需要,再确认其他业务的对接成本,明确可执行之后再动手。不必纠结中台是技术、模式或是理念,关键是要解决实际问题,一百家搞中台的企业就有一百种实施方案,因为大家面临的情况都不一样