什么样的企业需求，需要用BI来解决

1、企业的业务系统较多，没有一个统一的数据中心以方便进行汇总查询数据。（ETL数据集成）

2、企业已经上了ERP系统很久，但至今领导想看的东西却看不到，领导不认可ERP的成果。（领导决策分析）

3、集团企业已经给下级组织下达了考核的KPI，但没有一个系统去落实这些指标，自动取数与展现。（企业绩效管理）

4、ERP系统上了N年之久，这些数据明明是企业资产，但是却放在那里没有再利用，是否有一些未知的规律能够发现，改善企业管理，特别是零售企业或客户数量比较多的企业。（数据挖掘）

5、上了ERP之后，IT部门变成了一个业务报表制作部门，而且永远有做不完的报表，业务部门的需求老变，没有一个统一的报表来解决这些需求变更问题，而且改变一个很小的需求，报表就需要重新制作一张。（BI中的数据仓库建模后，报表由业务部门来操作）

6、领导要的东西太散了，今天要这个数，明天要那个数，明明ERP中已经录入这些数据了，但是统一提取出来却太困难。（BI中的数据仓库建模，把零散的数据有机的组合起来）

7、 ERP中的报表查询起来太慢了，一打开这个表服务器就宕机了，其他用户都不能使用系统。（ETL定时抽取，解决性能问题）

8、现在能上的业务系统我们都上了，效果还不错，我们IT部门怎么也得找点事做啊，有没有好的项目能够让我们IT部门再火一把。（信息化的最后一公里，BI）

9、我们前面上的ERP系统，实施的确实不怎么样，信息部门名誉扫地尽失颜面，能否有其他管理软件挽回局面。（通过BI实施，刺激ERP深度及广度应用）

10、我们是松散型集团，下面的公司的权利都比较大，我们想了解下面的数据，来监控他们进行集权。（BI可以在不知不觉中，为集团集权服务）

11、我们ERP中有很多的报表，但是这些报表都是二维表，看起来特别不直观，不能由汇总钻取明细，也不能进行预警，对关键的KPI没有仪表盘等进行展现。（BI中的多维分析及仪表盘展现）

12、我们ERP应用了很长时间，但是很多的参数都是经验值，没有一个工具能让我们根据历史数据去修正这些经验值。（BI的统计分析功能，能够优化ERP应用，真正让ERP活起来）