目前在东数西算的国家战略场景下,各类大型金融机构在传统的北京上海等一线城市之外,又在内蒙古以及贵州大规模建设数据中心,异地数据中心建设完成以后,其运营模式一般采取什么比较合适呢?我初步想了一下大约有两类运营方案:
方案1:在内蒙和贵州这种欠发达地区只保留基础环境(设备硬件)相关维护人员,对于人员技能要求相对较低,上层的网络层、系统平台层以及应用系统层均由原有数据中心团队统一运维;
方案2:在内蒙和贵州之类的地区建立相对完备的团队监制,比如说基础环境、网络和系统平台,甚至是应用维护,参与全体系运维
一般采用什么方式比较好呢?
选择哪一种方式要提前考虑以下因素:
1、机构的运维需求和战略目标
2、异地数据中心的规模和重要性
3、人才招聘和培养的可行性
4、业务连续性和响应时间的要求
5、成本控制和管理效率
当然,个人理解的最佳方案是在内蒙古和贵州等地建立相对完备的运维团队,以确保本地化的服务和支持。但是基于以上因素考虑,选择方案1的可能性较大。不过,最终的决策应该基于充分的评估和根据自身具体情况而定。
在异地数据中心建设完成后,大型金融机构的运营模式可以采取以下两种方式:
方案1:基础设施维护外包,上层运维由原有数据中心团队统一运维
这种方案适合于金融机构的数据中心运维团队规模较大,技术实力较强,能够承担上层网络层、系统平台层以及应用系统层的运维工作。在这种方案下,金融机构可以将基础设施的维护外包给当地的服务商,由服务商负责设备硬件的维护和保养,而上层的网络层、系统平台层以及应用系统层的运维则由原有数据中心团队统一负责,保证整个系统的稳定性和安全性。
方案2:建立相对完备的团队监制,参与全体系运维
这种方案适合于金融机构的数据中心运维团队规模较小,技术实力相对较弱,无法承担上层网络层、系统平台层以及应用系统层的运维工作。在这种方案下,金融机构需要在当地建立相对完备的团队,包括基础环境、网络和系统平台的维护人员,甚至是应用维护人员。这些人员需要参与全体系的运维工作,保证整个系统的稳定性和安全性。同时,金融机构也需要对这些人员进行培训和技术支持,提高其技术实力和运维能力。
综上所述,金融机构在异地数据中心建设完成后,可以根据自身的情况选择适合自己的运营模式,无论是基础设施维护外包还是建立完备的团队参与全体系运维,都需要保证整个系统的稳定性和安全性。