首先,我觉得应该思考“运维数字化转型”是什么?事实上,运维组织可能是企业中数字化水平比较高的团队,运维工作对象就是人与机器、软件协同的工作;ITIL、ISO20000、DevOps等最佳实践为运维提供线上化流程的指导;运维平台涉及...
以下内容来自这篇文章:https://mp.weixin.qq.com/s/W-u7MY3x2Nfs3cSiFuq0iQ数字化:利用云计算、大数据、移动、社交、物联网等技术将现实世界 重构 为数字世界, 融合 数字世界与现实世界。 (注:重构而不仅是复制,代表数字世...
关于题目中“数字化转型如何实现”,是一个泛的命题,每个企业不一样,需要首先明确目标。由于转型涉及面广、时间长、投入大,推动转型举措时通常会围绕 “ 加强风险控制、提高业务效率、提升运营水平、改善客户体验*” 四个...
数字化转型是为了业务的转型,信创的高度比企业高度更高,当前看两者关系并不大。信创对于国内软硬件行业是一个利好,对于中小银行的IT组织有挑战也有机遇。挑战看,引入新技术或对原有稳定的系统进行改造,会给业务的稳定带来...
之前写一篇关于定义的文章:https://mp.weixin.qq.com/s/W-u7MY3x2Nfs3cSiFuq0iQ,摘一段区别: 与互联网巨头这些数字原生企业相比,金融企业的数字化程度还有差距,两者差距与历史包袱、行业背景、薪酬等因素都有一定的关系,但...
企业的数字化转型通常指用数字化思维重塑业务模式,如果一定要加上IT数字化,我觉得IT数字化应该可以有:提供一个敏捷高效的技术架构与科学有效的 IT风险管控体系支撑 。技术架构方面, 区别于传统封闭式、垂直式的技术架构,...
敞开说,这是一个很大的论题,笔者曾经在数字化转型必须厘清的几个问题一文中进行详细的描述。在此进行总结。数字化的明显的特征,必须着眼于“终端”、“数据”、“场景”,三者缺一不可,具体有以下。信息流实物流资金流高度...
云计算已经证明是企业规模化后的一个必经之路,企业关注的应该是选择适合自己禀赋、业务需求、IT投入的云计算架构,比如:什么业务可以上公有云或行业云,如何选择一个更加适合的云;私有云的方向是IAAS,还是IAAS+PAAS;私有云的...
在当前组织架构下,运维是企业的一个职能部门,IT运维要做什么、如何做需要与企业经营、业务、运营上的转型价值创造一致。比如企业需要更加稳定的信息系统,那运维应该向业务连续性保障方向加强建设;如何企业需要更快的交付...
1.问题中重点提到了数字化业务如何与数字化技术融合的问题,并针对性的提到产品设计的问题,这方面在设计思维、设计冲刺、精益创新、价值主张等方法中都有提到如何站在用户需求,用户痛点角度进行敏捷创新,从这个角度看重点...
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