核心观点：以战略，全局的眼光来建设灾备系统；以运动，发展的思想来维护灾备系统；以制度流程，测试演练来保障灾备系统效
能。
对灾备系统的建设，不管是从行业监管的要求，还是从各机构自身业务安全的角度出发，大家都是不吝于花费大把银子的。现
实情况是灾备系统很多时候没有起到预期的效果，或是不能实现建设时的业务目标，或是在实际切换过程中出现这样那样的问题。
因此如何建设和运维好灾备系统，确保灾备系统可用，可靠是我们一直都在思考的事情。
灾备系统如何建设首先需要拿到公司战略层面来考量，说白了还是人和资源的问题；然后要从业务全局上进行分析，审慎决策
各灾备中心的业务涵盖面与分布策略，制定明确的灾备业务目标，界定好灾备责任的业务边界，灾备处置的各个条线的职责。灾备
系统解决的是业务的活，需要技术来支撑，技术上的全局通盘考虑是根本，个人认为简单实用是最重要的，要做到快，准，狠确实
是不容易，而且灾备系统的建设涉及到的技术层面实在是太多，整个灾备中心涉及到许多的子系统，每个子系统涉及到的网络，存
储，主机，操作系统，数据库，中间件，应用都要考虑到整体解决方案里。
这里有一个难点是软件范畴的单点故障，以应用来举例，不管有多少的运营中心，同构的应用系统软件故障可能导致系统整体
问题。因此，对核心或重要的应用系统而言，可能还要考虑应用异构容灾。这可能倒逼我们对整体解决方案进行一定规模的调整。
就维护工作而言，我觉得应该坚持一个运动与发展的思想，并且要在公司整体上要有这种思想。灾备系统的建设不是一锤子交
易，业务本身是不断发展变化的，系统本身是处在不断的升级更新过程中，灾备系统也是在不断的运动当中，不管灾备系统是什么
模式，当下的系统变更需要同步考虑变更灾备系统，并确保变更后的可靠性，同时对业务发展的前瞻性考虑也应激发对灾备系统未
来可能调整的考虑与设计。实际运维中可能会用到一些自动化平台，全面所述的变更还需要同时变更自动化流程的设计以及相应的
功能单元执行内容。一个运动的人需要集中注意力才能避免摔倒，一个运动的系统也需要你时刻把目光聚焦给它。
灾备系统建起来了，如何保障可靠性，在关键时候能顶的上？在真正需要决策的时候，可以很明确且信心十足的告诉领导“可
以切，没问题”。这真是一个沉重的话题。除了多操练以外办法真的不多。当然前提是要有明确的制度与责任落实，要执行严密，
细致，明确的操作流程。实战演练，沙盘推演... 各种方式如何搭配见仁见智，相信大家也经常的折腾，落下过一地的汗水。
这里主要提了我的一些感触，不一定正确，有好多方面也没有提及，算是抛块砖，希望能学习到宝贵的意见。
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