软件开发数据治理
2同行回答
上下其手、纵横捭阖。
数据治理要想顺利进行绝非信息部或数字化中心自己的事情，一定是一个全公司的事情，所以数据治理组织架构一定要有公司高管的参与和任职，他们作为支持方，提供行动后盾。所以一定要做好向上管理，向领导层展示数据治理的整体规划和执行计划，并且描绘数据治理成果蓝图，同时建立例会制度，定期向领导层汇报数据治理的进展、问题以及成果。
向下管理，是要建立好自己的数据治理团队，从技术侧、流程侧以及管理制度等方面着手，为数据治理工作提供标准依据、技术支持和流程运作，同时也是数据治理规划的主要落地执行团队；
纵横捭阖，如上所述，数据治理是全公司的事情，跨部门、多部门的沟通联系是常态，所以在组织建设上要与各部门的管理者建立定期联系，共同背负数据治理的考核指标，以便任务的最终完成。
综上，建议数据治理组织可如下：
数据治理领导小组，总裁任组长，信息部/数字化中心分管领导人副组长，其他公司高管任组员；
数据治理办公室，主任为信息部/数字化中心负责人，其他业务部门负责人为办公室成员；
数据治理团队，数据工程师等；
数据治理考核小组可以公司绩效考核委员会一致。
供参考。
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