上下其手、纵横捭阖。
数据治理要想顺利进行绝非信息部或数字化中心自己的事情,一定是一个全公司的事情,所以数据治理组织架构一定要有公司高管的参与和任职,他们作为支持方,提供行动后盾。所以一定要做好向上管理,向领导层展示数据治理的整体规划和执行计划,并且描绘数据治理成果蓝图,同时建立例会制度,定期向领导层汇报数据治理的进展、问题以及成果。
向下管理,是要建立好自己的数据治理团队,从技术侧、流程侧以及管理制度等方面着手,为数据治理工作提供标准依据、技术支持和流程运作,同时也是数据治理规划的主要落地执行团队;
纵横捭阖,如上所述,数据治理是全公司的事情,跨部门、多部门的沟通联系是常态,所以在组织建设上要与各部门的管理者建立定期联系,共同背负数据治理的考核指标,以便任务的最终完成。
综上,建议数据治理组织可如下:
数据治理领导小组,总裁任组长,信息部/数字化中心分管领导人副组长,其他公司高管任组员;
数据治理办公室,主任为信息部/数字化中心负责人,其他业务部门负责人为办公室成员;
数据治理团队,数据工程师等;
数据治理考核小组可以公司绩效考核委员会一致。
供参考。