金融企业的持续交付流水线是开发至生产全流程贯通，还是开发至预生产、预生产至生产两个流程分开管理为宜？

笔者也是持牌金融机构，确实对开发、测试、预生产和生产环境进行严格的隔离，同时在“产品级”的制品的准出条件也非常审慎。
一般情况下，持续交付流水线贯穿了业务需求、环境适配，研发、测试、安全、运维，最后上线，完成狭义上的“产品级”制品的交付，这个流程是没问题的。在多套环境下，举个例子，sit环境，pre环境，uat环境，prd环境。其中sit在办公区，pre在测试区内，uat和prd在生产区，可能每家机构都不太一样。那问题来了，全流程贯通，如何实现，是分开跑，还是集成在一起。
回答这个问题之前，需要考虑一件事，其实不仅仅是流水线，更重要的是组件库和制品库，制品库包括了war包，容器镜像之类的，也是受到网络隔离的影响。
笔者所在的机构是这样的，多个区域的网络限制虽然是物理隔离的，但物理隔离的区域有数据的交换空间，制品库和组件库通过这个交换空间进行数据同步和传输，举个例子，一个上线流程通过OA发起，OA在办公区内，流程数据和状态同步至DevOps平台的上线策略模块，执行上线计划的时候，会触发制品标签，发sit会去sit包，发prd会去取prd包。这种情况下只要保证交换区的网络安全和信息安全，便不会出现问题。