平时大家在开发运维环境中我们经常会遇到持续交付、持续部署，不同的人对这些词的理解有所不同。理清技术名称概念、作用、内涵，有助于设计正确的持续交付技术方案，提前落实技术与流程标准，提升架构的扩展性。比方说，运维可能容易将持续交付理解为程序自动化分发，重点解决程序向多台主机的下发的自动化，或将持续交付做成运维内部的独立工具，这与“持续”关注的完整流畅的流水线、“交付”关注的用户价值交付有所不符。理解不对，还将影响你在项目资源申请、标准化制定的范围、流程设计、关联系统的互通、技术架构设计的完整性与扩展性。

“持续交付、持续部署”这三个概念都有“持续”两个字，单从“持续”两个字，我觉得强调软件交付流水线前后环节之间的连续性、自动化、质量内建、精益管理。“集成、部署”则是软件研发、测试、运维对于软件交付的环节，常见定义如下：

● 持续集成（CONTINUOUS INTEGRATION），即CI，是软件开发周期的一种实践，把代码合并、构建、（单元）测试集成在一起，不断的将代码合并到主干然后自动进行构建和测试。

● 持续交付（CONTINUOUS Delivery），即CD，是在CI的基础上完成软件构建，不断的将软件持续部署到测试、准生产、生产等环境，并在相应环境进行操作，目标是将软件产品交付给用户。

● 持续部署（CONTINUOUS DEPLOYMENT），即CD，即持续部署，是持续交付最后一公里的工作，是完成审核后，将软件自动化部署到测试、准生产、生产环境。

从上面定义看，持续集成以“构建”程序到制品库为界，持续部署以将二进制程序与配置部署到环境为界。持续交付的边界有两种观点，一种是持续交付介于持续集成与持续部署之间，强调软件一直处于可交付的能力；另一种是持续交付包括了部署。

那持续集成和持续交付和DevOps的关系，这是基本上所有运维人员都存在的误区。持续集成和持续交付和DevOps本质上是没有关系，DevOps是一个方法论，这种方法论有个典型的特点，根据每个人的职级、层次的不同，理解也是不一样的。因此在 DevOps 的实践和落地过程中，其价值输出是分阶段的，不同能力子域的能力输出和不同阶段的能力输出是可靠 IT 和敏捷 IT 不断融合的过程。在企业的业务创新过程中，这种有机结合的方式能够让企业的 IT 组织站在更高的位置进行科技赋能，对业务转型提供更好的支撑和帮助。

为了能让大家更好的学习Devops以及深入了解应用Devops的实践案例,twt社区特别邀请了《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》作者：顾黄亮 （现任：苏宁消费金融安全运维部总经理）做客twt社区进行Devops赋能线上培训。本期培训内容主要介绍持续部署的基础知识，发布策略，微服务部署方式，制品和制品库，Pipeline的种类和用法，自动化测试，自动化测试框架，驱动测试的方式等等，以及持续部署和交付的最佳实践。适合企业级DevOps项目中不同角色、不同参与模式下的群体参与，不管您是初级还是中高级人员均可参与。

点击此处进入云原生应用创新实践联盟

培训形式：采用线上腾讯会议视频直播分享形式

第二期培训时间：3月 4日14:00-16:00

报名方式：平台上点击报名后，扫描二维码添加管理员，审核后进入培训群

Devops赋能培训课程安排如下：

第二期：Devops持续部署和持续交付专题培训：(3月4日）

本期赋能主要介绍持续部署的基础知识，发布策略，微服务部署方式，制品和制品库，Pipeline的种类和用法，自动化测试，自动化测试框架，驱动测试的方式等等，以及持续部署和交付的最佳实践。具体目录如下：

1、持续部署理论；

2、发布策略

3、微服务部署；

4、制品和制品库

5、Pipeline的种类和用法；

6、自动化测试的理论和方案对比

7、最佳实践

第三期：Devops最佳实践及后续发展专题培训：（待定）

本期赋能介绍作者DevOps最佳应用实践、并且从多种角度，并结合DevOps的现状和相关调研报告，对DevOps的后续发展进行预测和解读。具体目录如下：

1、敏捷开发实践；

2、持续集成实践；

3、测试管理实践；

4、持续部署实践；

5、质量与安全实践；

6、过程度量实践

7、苏宁金融DevOps最佳实践

8、DEVOPS的后续发展

第一期：Devops工具集专题培训： （已结束)

主要介绍工具的种类和选择，容器云的安装和部署，容器云的API 及使用方式，容器云与DevOps集成的方法，项目管理工具，持续集成和持续交付工具，测试管理和测试自动化工具，以及运维管理工具。具体目录如下：

1、工具的种类和选择；

2、容器云的安装以及API及其使用方式讲解；

3、容器云与Devops集成方法；

4、项目管理工具；

5、持续集成和持续交付工具；

6、测试管理和测试自动化工具；

7、运维管理工具

查看第一期培训视频和教材：https://www.talkwithtrend.com/activity/?id=1835  

顾黄亮  苏宁消费金融安全运维部总经理

中国商联智库入库专家，企业数字化转型IOMM委员会特聘评估专家，腾讯云最具价值专家TVP，阿里云最有价值专家MVP，《企业级DevOps权威指南》作者，《研发运营一体化（DEVOPS）能力成熟度模型》核心作者，《企业IT运维发展白皮书（2019）》核心作者，2020容器云技能大赛课程出品人，多个技术峰会分享嘉宾。拥有丰富的企业级DevOps实战经验，专注企业IT数字化的转型和落地，致力于企业智慧运维体系的打造。 《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》连载

作者最新书籍出版：《DevOps权威指南：IT效能“新基建”》购买链接： 

本书特点

1．内容丰富，覆盖广泛

本书内容涵盖DevOps学习的3个不同阶段，不同能力子域的读者可根据所在企业的现状和未来发展方向，选择不同的切入点，以业务为中心，通过DevOps交付稳定、安全、高效和低成本的IT服务，促使企业可持续发展。

本书紧扣《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》，在顶层设计方面，针对DevOps的知识体系展开详细介绍，并且涵盖DevOps价值交付全链路中所有的能力子域。

2．结构清晰，讲解方式多样

本书首先介绍DevOps的发展轨迹、文化、架构和流程，然后引申出DevOps的价值，最后从工具链的角度讲解工具底座，形成横向的DevOps工具链知识结构。在纵向方面，本书以价值交付流水线为基线，以各能力子域为切入点进行讲解，涵盖项目管理、产品管理、研发管理、测试管理、运维管理、安全管理和资源管理等。

本书配备图表和代码，给出作者多年经验总结，既丰富了现有的DevOps知识体系，又有很高的参考价值。本书既可以使初学者快速上手，又可以使有一定基础的读者进阶。

3．注重实践

为了方便读者学习，本书在重点章节中结合示例或最佳实践进行讲解，涵盖工具链、研发管理、测试管理和项目管理等多个能力子域。尤其在流水线构建方面，通过工具进行组链，包括工具选型的方法和工具数据的输出方式等，用于DevOps在流程驱动和数据驱动过程中的度量和反馈，并持续进行优化和改进。

内容导读

本书共11章，其中第1章为认识DevOps，第2章介绍DevOps的工具集，第3～10章详细讲解DevOps价值交付流水线中的各能力子域，第11章介绍DevOps的后续发展，具体内容如下：