DevOps体系与业务衔接？

这个问题非常棒，如何和业务衔接取决于对DevOps的理解，必须要理解到DevOps的锚定价值，快速的将产品投入到市场，并快速的得到反馈进行优化，同时对产品生命周期的全域负责。
可以清晰的看到，DevOps的锚定价值和业务是离不开的。
1、如何快速的将产品投入到市场，这是DevOps的原生价值，比如持续集成、持续部署为了更好更快的完成开发，高质量的将程序完成部署。不过和业务的关联，在于业务的需求，DevOps是不是只要做好程序本身的质量和速度就行了？
显然不是， DevOps 的价值体现在价值的交付。价值的覆盖范围是企业级或组织级。在 DevOps 的定义中，提升组织级的效能和质量是手段，而根本目的是实现企业的精益运营和 IT 的精益 运行，因此，需求管理是 DevOps 价值中关键的一环。通过 DevOps 对接舆情系统或知识获取系统获取业界或竞品的信息，然后通过需求管理流程和市场管理流程，最终将准确的需求传递至 IT 组织。
举个例子，如果需求出现问题，后面的过程越快对企业造成的浪费越大，这是个很多企业都遇到的问题，快是组织的快，质量是组织的质量，如果只提升局部，是没有用的。
2、和业务的关联是一头一尾，头是需求，尾是业务表现，比如说业务级的监控能够时刻监测这个版本内的需求实现，或者说新的功能，能不能满足事前的预估，相关的信息需要时刻和业务组织进行反馈。
其二，项目的后评价，简单说是IT考核业务，考核业务对于市场的判断能力，考核对需求的评估能力，考核投入和产品是否满足要求，因此IT在所有的活动中都要付出成本。