如果IT部门始终被视为成本部门，做事情都要绞尽脑子找公式测算投入产出比，这种情况是非常被动的，IT部门想要做的事情做好了不一定有功，不做则无过，久而久之必然会打击团队做事情的激情性。建议调整汇报策略：1、基于价值交付：不(只)是看成本投入，而是看创建的价值；2、事情的必要性：不...
显示全部如果IT部门始终被视为成本部门，做事情都要绞尽脑子找公式测算投入产出比，这种情况是非常被动的，IT部门想要做的事情做好了不一定有功，不做则无过，久而久之必然会打击团队做事情的激情性。建议调整汇报策略：
1、基于价值交付：不(只)是看成本投入，而是看创建的价值；
2、事情的必要性：不(只)是看成本投入，而是看发展的趋势；
计算出每年IT投入的基本盘，对于基本盘内的投入没有讨论，就是必须要做的，这一点，你要跟你的领导讲清楚，你的领导要跟他的领导讲清楚。
如果讲不通，我也没有太好的办法，传统考虑就是下列几个方向：
1、效率的提升；
2、人力投入的节省；
3、资金投入的降低；
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