如果IT部门始终被视为成本部门,做事情都要绞尽脑子找公式测算投入产出比,这种情况是非常被动的,IT部门想要做的事情做好了不一定有功,不做则无过,久而久之必然会打击团队做事情的激情性。建议调整汇报策略:
1、基于价值交付:不(只)是看成本投入,而是看创建的价值;
2、事情的必要性:不(只)是看成本投入,而是看发展的趋势;
计算出每年IT投入的基本盘,对于基本盘内的投入没有讨论,就是必须要做的,这一点,你要跟你的领导讲清楚,你的领导要跟他的领导讲清楚。
如果讲不通,我也没有太好的办法,传统考虑就是下列几个方向:
1、效率的提升;
2、人力投入的节省;
3、资金投入的降低;