俗话说：“三分技术，七分管理”，在规划、架构核心系统同城双活时，对运维、管理人员有哪些要求？

在技术转为自动化、智能化的今天，对人员要求也是越来越高，虽然部分工作机器能进行替代，但无法全部替代，因此对于运维、管理人员来说，明确此趋势，还是要从以下几点进行考虑：
1、明确队伍组成，分工、人才储备、确定管理人员，一个队伍合适的管理是关键；
2、技术的储备，运维人员从运维出发，相关的技术都需要了解，以及快速处理相应的故障；管理人员则需对顶层规划、业务流程、相关技术进行了解，把握趋势；
3、排好计划，什么时间点做什么事情，进行相应的时间和进度管理。