俗话说:“三分技术,七分管理”,在规划、架构核心系统同城双活时,对运维、管理人员有哪些要求?

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light_hu86light_hu86  系统工程师 , 某省金融
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在技术转为自动化、智能化的今天,对人员要求也是越来越高,虽然部分工作机器能进行替代,但无法全部替代,因此对于运维、管理人员来说,明确此趋势,还是要从以下几点进行考虑:1、明确队伍组成,分工、人才储备、确定管理人员,一个队伍合适的管理是关键;2、技术的储备,运维人员从运维出发...显示全部

在技术转为自动化、智能化的今天,对人员要求也是越来越高,虽然部分工作机器能进行替代,但无法全部替代,因此对于运维、管理人员来说,明确此趋势,还是要从以下几点进行考虑:
1、明确队伍组成,分工、人才储备、确定管理人员,一个队伍合适的管理是关键;
2、技术的储备,运维人员从运维出发,相关的技术都需要了解,以及快速处理相应的故障;管理人员则需对顶层规划、业务流程、相关技术进行了解,把握趋势;
3、排好计划,什么时间点做什么事情,进行相应的时间和进度管理。

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 2020-08-06
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zzy3620zzy3620  系统环境管理 , 北部湾银行
果_木实也aigoppb赞同了此回答
对于管理人员,需要根据项目的时间要求做好任务的分配和实施进度的把控,尽量让自己的人能做到技术上集体讨论,群策群力,不区分专业全流程参与。建议运维的人从架构设计的时候就全程参与,包括后续的详细规划例如分区的安装、网口和网络的规划、操作系统数据库的安装,参数优化,容量...显示全部

对于管理人员,需要根据项目的时间要求做好任务的分配和实施进度的把控,尽量让自己的人能做到技术上集体讨论,群策群力,不区分专业全流程参与。建议运维的人从架构设计的时候就全程参与,包括后续的详细规划例如分区的安装、网口和网络的规划、操作系统数据库的安装,参数优化,容量的规划,只有对架构和实施都比较熟悉的人,才能做好整体的运维,临危不乱。

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 2020-08-04
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提问者

zzy_jn系统分析师, 烟台银行

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  • 发布时间:2020-08-04
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