云管平台是选择自研还是采购商业产品再进行二次开发，考虑的要点是什么？

云管平台是一个体系，是数据中心管理运维交付体系的服务数字化到平台上去运营。所以做云管一定是先定义平台所面见的用户及其使用场景，有了这个刚性需求后才再说去谈如何建设云管。大致可以分为：
1、看看涉及数据中心的哪些部门？定位用户；
2、细究用户的使用场景，剖析使用场景中哪些可以放入平台，哪些可以分步骤放入平台；
3、再去思考自行团队的能力和交付实力，自此可以确定是自研、采购还是两者混合交夹混用；
4、根据以上因素和选型，规划交付内容步骤和交付节奏；
5、再去筛选平台架构，做一些技术积累和实践；
6、有了技术积累和架构基础，完成概览式架构框架和交付框架规划；
7、考察团队（寻源）交付内容效率等，然后就能落实阶段交付；
8、最重要一点就是一定要有高层管理领导参与，因为云管其实会有很多阻力；这个阻力是各个团队的学习阻力、运营阻力、沟通阻力等，有的甚至这个团队要背锅；
9、与其找一个声誉高手，不如找个经验丰富和技术能力强与开发团队合作，云管是脚踏实地做交付的项目，做好了，相当于做了好大一部分数据中心的运营、运维服务数字化工作。

选择商业产品+二开，还是自研，这个要从多方面进行考量：
1）项目的原始需求
需要覆盖哪些功能---这个维度主要决定了项目本身的难度
按照gartner对于CMP的分析，其主要覆盖：配置和编排；服务请求管理；检测和分析；库存和分类；成本管理和资源优化；云迁移、备份和灾备；身份、安全和合规；等等。
项目周期----如果自研的话，项目周期会比较长
2）自身能力评估
目前，大多数数据中心部门的能力主要还是集中在系统/应用运维方面，对于开发的把控处于一个初级阶段。即时目前大家都意识到SRE的存在，但是距离真正落地还是有一段距离的。