云管平台的价值点在哪里？

如果采用分散管理的模式，会导致资源利用率低、管理成本高、运维难度大等各类问题。多云管理平台提供统一的管理视图、统一的管理策略、统一的资源分配机制、统一的资源评估能力、统一的资源申请流程，有效整合和利用企业内部各类异构云资源，统一纳管不同厂商的云平台，屏蔽不同云平台的管理差异；多云管理平台能够按部门、按业务合理分配资源资源，通过面向租户的计费管理、配额管理，有效控制各个业务部门资源申请和使用的合理性；同时通过多维度的容量分析更加准确的进行云资源池容量评估，提升资源整体利用率，降低 IT 采购成本和运营成本；多云管理平台提供了混合云下资源编排能力，针对某个复杂的客户需求，能够通过图形化界面快速设计，并提供自动化部署，客户需求上线时间大幅度下降。

上云管之前，首先还需要明确下概念，云管≠多云管理。
以上提到多云的，其实就是为了上项目找个理由而已。
1、首先考虑一个问题：到底什么样的架构体系，会涉及到多个云？会涉及到多少个云？这些云如何打通？真的使用之后，一个应用在多个云的资源怎么协调，怎么编排，怎么弹性调度？跨云有多少差异需要统一？阿里云的ECS如何访问腾讯云的Redis还可以达到内网延时？
这些问题，多云管理一个都解决不掉。实际上看到的多云的好处的答复，无非就是抄了2010年前后关于CloudStack/OpenStack多Hypervisor的优势描述而已。然而参与过云实施的厂商中，真的回忆一下，实际在实施场景中，哪样的客户真的能有用到多hypervisor么？多hypervisor的逻辑，真实落地于我在A客户现场管理A的xenserver，在B客户现场管理B的KVM，而不是同时管理C客户的xenserver+kvm+vmware+anything。
如果说多云可以屏蔽差异，那么既然坚持统一化管理，那么为什么不一开始就坚持基础设施的统一性呢?
2、再说说多云管理的API接入层面，比如阿里云的IaaS,PaaS接口出入参数各不统一，随着迭代可能引入参数失效问题，也随着产品售卖，随时可能出现部分库存不在的问题，这些问题在阿里云 WEB 上可以看的很明显，但是自己的API就要做各种异常处理才能知道什么情况下采购失败是因为什么具体原因。同理其余厂商应该也有各自类似的专属问题。统一管理了ECS,RDS这类基础设施之后，SaaS呢？移动推送和短信发送呢？音视频呢？域名解析？域名证书？大数据？AIoT？实时数据库？要怎么来管理和利用这些服务呢？采购之后要自己做个管理控制台么？怎么计算这些除基础设施外的服务集成的自研成本呢？ 还是各自使用原厂的WEB？如果继续使用原厂web，那么多云的意义是什么呢？
3、再从运维角度说一下，我个人参与过多种公有云的运维和使用，但是目前还没有任何公司的任何项目需要跨云使用基础资源。即便真的有异地多活，也大多是使用同一个云。否则架构上看起来和两套就没有任何区别。
就我个人使用经验来讲，所有公有云无论是API还是Web使用，跨云使用基本上都是0学习成本。如果真的硬说有成本，那么就是需要研究一下各个厂商的优惠活动和力度，如何为公司进行省钱。
如果做阿里云运维的运维人员切换到腾讯云还是需要有段时间的学习成本才可以进行部署规划，那么这个人可以说是完全不合格的，不具备基本运维能力的。

抛开多云，重新回到云管，这基本上就是一个管理工具，而非运维工具。
运维更需要的是操作系统和网络基础知识，运维的世界里，不会存在那种能抛开知识来使用的工具。从申请虚拟机开始到网站发布，里面需要多少基础组件，需要什么样的网络拓扑，是运维能力，而不是工具能力。
即便是纳入多云的概念，也就是让管理者看到XX部门使用了XX云的XXX资源，每个月开销是XXXX。
那么云管就可以直接由运维工具，变成了简单的统计工具。开发和维护以及占用的人力和机器资源就相应的减少很多。

总结我的观点就是，不用再给运维带来新的工具了，云厂商的Web真的很合理了。云管和多云管，都是没有实际价值的东西。

一、能够形成统一的服务门户，异构资源的统一纳管，形成云上协同；

二、快速交付，原有的模式都是登录不同平台，逐个进行；

三、资源动态管理，均衡分布；

四、期间，可以做标准化的工作，如规格、命名、关联性等等，作为CMDB的数据源；

五、运营可视化，进行生命周期管理。比如识别哪个部门、哪个系统使用资源多，为什么？同时申请了好多，但基本上更没人用。

六、打通服务流程环节，比如申请虚拟机开始，他的网络怎么设置，是不是需要开通访问权限，隔离设置，堡垒机接入，解析等等，一站式服务。

1、云管平台是企业传统数据中心向云数据中心转型的北斗星和枢纽工程，直接的价值点是数据中心资源交付和服务能力的标准化，整体提升了企业IT 交付效率，为业务快速响应提供了支撑。
2、云管平台通过集成DEOPS，标准化应用交付方式和流程，促进了企业研发效能。
3、云管平台统一纳管资源，对资源全生命周期进行弹性扩缩容、降配、容量管控、计量计费等标准化治理，实现成本可管控，达成企业IT的可持续发展目标。

1、找到匹配不同业务需求的最佳云服务商
2、在不同云服务商之间获得有竞争力的定价
3、促进业务系统更好的向敏捷转型
4、增强应用系统弹性，应对流量高峰
5、获得更好的灵活性和扩展性
6、获得由云服务商提供的更强大的基础设施安全性
7、多云互联的高性能、低延迟提要应用响应速度
8、多云容灾有效增强系统的风险管理
9、避免供应商锁定，兼容性更强
10、推动自动化流程，快速交付，推动创新

我认为云管对于不同行业由不同的价值，在金融行业其核心价值主要有：
1.所有IT资源的统一管理和分配，有利于资源的综合管理
2.对资源的使用情况及发展情况的掌控，有利于资源的优化和规划
3.对于常用组件的标准化部署，有利于形成稳定可持续的运维管理模式
4.对于能力的汇总，辅助打造可持续的运维管理及运维开发团队，提升对业务侧的支撑能力