传统的银行目前在向着“IT双模”的方式在进行转型,传统的IT架构作为科技支撑,满足日常的业务运营。对于互联网的业务则需要像互联网公司一样敏捷开发,但是由于账户体系、会计核算、支付结算等业务还是存在于较为厚重的核心、支付系统中,而银行面对互联网的创新业务需要快速迭代开发,而传统的IT部门上线一个业务需求,需要按照需求提出、需求分析、设计开发、测试、评审、上线等流程进行,从需求提出到需求上线快则一个月慢则两三个月或更久。所以,银行的敏捷开发从人员、流程、以及IT架构上应该如何组织与设计?互联网核心(电子账户体系)是否需要从传统的核心中剥离?