银行IT部门在做互联网模式创新业务的时候，如何调整人员以及IT架构以完成敏捷化开发运营？

传统的银行目前在向着“IT双模”的方式在进行转型，传统的IT架构作为科技支撑，满足日常的业务运营。对于互联网的业务则需要像互联网公司一样敏捷开发，但是由于账户体系、会计核算、支付结算等业务还是存在于较为厚重的核心、支付系统中，而银行面对互联网的创新业务需要快速迭代开发，而传统的IT部门上线一个业务需求，需要按照需求提出、需求分析、设计开发、测试、评审、上线等流程进行，从需求提出到需求上线快则一个月慢则两三个月或更久。所以，银行的敏捷开发从人员、流程、以及IT架构上应该如何组织与设计？互联网核心（电子账户体系）是否需要从传统的核心中剥离？