银行核心架构如何转型以适应互联网化的快速变化？是否已经到了互联网核心架构？

个人觉得未来银行的架构应该是朝着交易型的方向去发展，对于客户来说银行就只是一个交易中介的角色。银行的核心也将由一个复杂的业务系统转变成相对单一的交易型系统。更多客户关系，账务管理等功能将后移。在应对互联网的变化的同时，现在的核心都在向分布式的架构转型，以更好的性能、更高的吞吐量、更便捷的扩展性面对业务的快速发展。但同时主要的工作应该交给各个渠道端去拓宽自身的业务以及架构。互联网核心架构其实早在直销银行时代就已经提出了，现在说是到了互联网核心架构时代并不是很合适。毕竟现在国内绝大部分银行的核心架构还不是完全面向互联网的。

传统银行核心系统的生命周期往往在10年左右，甚至更久。一些新兴的企业进入到这个领域，特别是互联网金融企业，快速推出新产品，蚕食银行的中间业务，这也提出来一个问题，我们的后台是否有一个灵活的架构支撑这一需求。银行后台API化，服务化，把它暴露出来，这是一个关键的能力，表现就是业务敏捷化。这里也对核心的选择提出了三个选择点：
1.单核，构建新型的单核系统。
2.双核，保留传统核心，构建一个独立的新核心，以满足新兴的需求。
3.无核，没有绝对的核心，每个模块各司其职，组件化配置。

但是不管银行选择单核，双核，无核哪种形态，都需要将目标和自身的情况联系起来，需要更细心的分析和摸索，不能一蹴而就，也没有绝对选项。

对于银行而言，在构建新一代核心系统的时候，需要有更多的考量：简单的说：看大做小，要看到未来业务需求对于核心系统提出的要求，也就是对核心系统提出的要求，比如技术发展趋势，业务发展模式等等，但是也需要结合银行自身的情况，自己已有的IT资产情况，IT服务和运维能力等等来实践，就是要将梦想照进现实。

应该说互联网的发展对银行的业务模式和渠道模式起到了很大的推动作用，特别是随着互联网用户监管标准的变化，应该说有很大一部分业务来自于互联网模式。但是这个并不代表互联网核心会主导银行传统业务。对于大部分银行来讲还是辐射本地，有其固有的客户群体和固有的业务模式，更重要的是银行业的交易业务的账务规则和业务标准是不会随着互联网进行完全式的革命。所以传统的核心可能会随着时代的发展存在一些问题，但是并不代表传统核心系统会消失。无论怎么发展，互联网业务是属于渠道，我们不能做喧宾夺主的事情。个人见解