银行云计算建设
关于模式二的实现路径探讨？
金融行业做模式二的思路：
1）当前团队向模式二的改造（遇到不少体制、流程、做事风格方面的问题）
2）与互联网行业的合作（拿来主义，一些互联网公司已经开发好的产品、架构直接拿来用，但运维方面比较难，比较互联网的产品大多是开源产品上发展起来的，维护成本较高，需要较大的开发团队）
3）单独成立公司：比如民生电商就是单独拉出来搞互联网这一套的，虽然发展的不如意。
4）是2与3的结合：人行的网联也是单独拉出来一个公司干模式二的事情，并且采用了各大互联网公司的技术。目前看，还是不错的。当然，这个例子是政策性的，不是市场的，但至少技术上模式二跑的比较顺。
能否从技术角度 分析不同实现路径 遇到的问题以及如何应对。
2同行回答
目前模式二都处于探索阶段，模式二的实现是必然需要横跨多个职能部门，必然需要独立于传统模式之外。这种情况下，可能更多的会从一个跨团队的独立项目组，逐渐演变到一个有着独立的流程体系的大团队
收起第一条路线，金融行业的大小企业都成千上万家，如果大家都一窝蜂去搞，那么必然面临着人力资源和物力资源的紧张和整个行业IT标准的层次不齐。说到底银行不是纯粹的互联网，也不能是存粹的互联网。因此没有必要向互联网一模一样的去搞。行业内有统一的标准，有统一的资源供大家用，通过统一的平台实现不同区域化的业务，也未必不可，比如说行业内的云资源。
第二条路线，与互联网合作也好，与第三方公司合作也好。本质上都是人家卖产品和解决方案。都是站在第三方合作角度，本质上没改变什么。
第三条路线，不是所有银行都能这么干，只有少数的才具备这个条件，一般的中小银行不具备这个条件。一旦成立公司的话，那么公司的生存可就不能依附一家客户了。彼此之间只能叫合作，银行也不可能像风投那样去烧钱养你。
个人见解
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