银行对于综合前置，目前应该如何定位？

综合前置解决的是核心业务系统剥离出来的业务实现的问题。属于业务系统范畴。本质是服务提供者。
企业服务总线ESB解决的是服务治理和服务管理的问题，本质是服务管理者，不提供服务的实现。
所以是否要做综合前置取决于是否要将核心系统瘦身，ESB本身并不是综合前置的替代。

这要看综合前置在银行中的定位，大中型银行逐渐会向瘦核心发展，将原有放在核心中的过多的业务逻辑处理和加工剥离出来，这些业务上的加工不可避免的需要一个平台来承担，未做瘦核心的时候，其实综合前置也承担了一部分这样的工作，只不过综合前置还承担了报文转换、协议转换等工作。
而建设ESB其实更多的需要通过ESB来做SOA，技术上来说讲做报文转换、协议转换，标准服务的发布。有条件的可以做外联ESB和内联ESB。更深层次的需要将全行的服务进行梳理，逐渐形成全行的服务资产库。通过ESB发布出来，后续能通过这些原子服务进行组合，简单的编排来快速满足业务上的需要。同时将服务的全生命周期管理起来。另外很重要的一点是对服务的使用监控，监控服务的使用情况对服务进行迭代，优化服务。