在双活数据中心设计的过程中，采购成本容易控制，而运行维护成本却是隐性的，应该如何控制？

要降低运维成本。首先要采用尽量简介的架构。双活投入后。终究不能永远采用外包服务来维系简单的业务。如果结构够简单。本公司内部培训运维人员。从项目初期开始跟进，了解整个项目架构和运行方式。在投入后一段时间。内部的运维人员是可以完成日常的工作的。

1.尽量保证多中心的生产复用和作业剥离，使得每个中心都是生产中心。如果出现意外情况，只是降低性能，但依然要保证主要业务的顺利进行。
2.在规划过程中要进行财务成本测算。按照中心的使用年限和持续投入计算。

这个没法控制，这就要求负责系统建造方能对系统、业务、周边、未来发展等等很熟悉，并且能做到3~5年的规模、管理等都在考虑在系统设计上。
运维成本主要人力、资源、扩展、维保等等方面。首先你要充足的人力可支配，有人可用，能干事干好事；还有考虑机器、软件等等维保开支；还有系统随着业务的发展，扩展性能不能满足生产要求；有没有充足的资源，保证生产正常运行。
成熟稳定的团队才是运维任何系统不二法宝。

如果说你想降低运维难度，或者说减少运维成本，推荐采用成熟简单的架构，越简单越好，技术出现问题也容易解决，当然这同时也会降低的双活有效性，还需要看你们的RPO/RTO，不过运维成本无法避免的一个问题。

只有足够熟悉自己的系统才能降低运维的成本。

运维成本居高不下，主要原因就是开发阶段不考虑运维需求！