求教，开展BPMM的注意事项及要点（技术交流）

各位前辈，大家好！在论坛上的首次提问，希望大家能够多多指点！
背景&目的：
现在我在公司参与流程工作快一年，Q2即将结束，希望通过开展BPMM来对流程现状做一个系统专业的评估。
这个评估将被用来总结流程现状，并指导未来一年的流程工作开展方向。
邀请的评估对象是业务中三种角色：全体员工（流程执行）--全体业务主管（流程监控及反馈）--全体业务经理（流程规划&推动）。
我的困惑：
1.最后输出的评估报告的结构是怎样的？应当包含那些关键的内容？评估过程？结果？建议？未来一年规划？
【这个是我最关心的，如果各位前辈能够分享评估模板，当真感激不尽！】

2.在宣导员工参与的时候，需要那些操作才能保证我们收到评估反馈真实有效，哪些数据又是坏数据需要剔除的呢？
3.评估后结果中某一维度三个角色的评估结果不同,在选取代表协商校准的时候应当注意什么？
【比如，流程设计维度中，经理认定P2,员工认定P3，在出现分歧时怎么认定最终结果呢？】

关于BPMM相关的技巧&注意事项，也请大家多多分享！
因为是第一次筹备评估，之前网上查了一些相关资料，但是知道有限。一些地方还有疑惑，希望在论坛中的前辈能够分享经验！
提前感谢大家的帮助，也希望各位能在论坛里相互帮助，快速成长！